2013年11月21日，“第九届班组建设卓越实践分享高峰论坛”在北京金码大酒店顺利召开，来自全国各地32家单位的76位班组管理精英汇聚到一起，共享班组建设最佳实践分享的饕餮盛宴。本届高峰论坛由北京八九点管理咨询有限公司承办，《现代班组》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《培训》杂志等单位提供媒体支持。

　　21日上午，在红色主题的大背板前，在独具八九点特色的问候仪式中，为时2天的高峰论坛正式拉开了帷幕。首先，由八九点公司总裁江广营致开幕辞。江总精辟透彻地分析了当前班组建设的形势，介绍了班组建设的新趋势、新内涵、新理念、新技术，并代表中国班组建设促进会筹委会，为中粮集团有限公司、中国石化石家庄炼化公司、国航西南分公司三家单位，分别颁发了“班组建设最佳组织领导力奖”、“班组建设最佳组织驱动力奖”、“班组建设最佳班组文化管理实践奖”，对其在班组建设领域取得的卓越成就表示充分肯定和祝贺。

　　本届高峰论坛沿袭了历届论坛的传统，主体议程分为两类内容：一是八九点专家团队关于班组建设的新理论研究与实践分享，二是由班组建设最佳实践获奖单位进行经验分享。

　　论坛中，八九点王瑜老师进行了《班组建设如何从“实效”到“长效”》的主题分享，解读了当前班组建设的误区，介绍了从实效到长效的实现途径和推进方式，演讲方式风趣幽默，现场热情激昂；乔华老师以《基层培养体系建设》为题目，介绍了班组长培养体系建设的发展现状，并从培养主体、发展地图、培养方式、学习力评估、学习引擎、学习智库等六个层面，立体勾勒出了班组长培养体系框架；彭颖红老师以《企业如何实现本质安全体系建设》为题，从安全管理发展规律及趋势、当前安全管理的主要问题、现代安全管理理论与实践、本质安全建设成果四个维度，为企业实现本质安全根本落地的建设目标提供了思路和有效借鉴。三位老师分享的内容，代表了八九点班组建设理论体系的新成果、新实践、新升级，展现了八九点不断自我超越、永不停歇的进取精神和客户至上的服务理念。

　　作为“功成名就”的佼佼者，三家获奖单位从实践角度进行了班组建设经验分享，给与会代表以启迪和共鸣。中粮集团有限公司、中国石化石家庄炼化公司和国航西南公司虽然来自不同的行业，但班组建设确有共同的特点：第一，三家单位之所以取得班组建设的巨大成功，都基于立足本企业实际的扎实苦干；第二，都以八九点班组建设理论为起点，在充分应用工具、方法的基础上，构建起了本企业的班组建设体系和长效发展机制；第三，三家单位在实现人员充分激活、基层管理扎实巩固的基础上，持续进行着自身管理资源、管理体制机制的整合和管理水平的升级。最佳实践分享高峰论坛是班组建设成功者的舞台，他们通过亲身实践总结出了丰富的经验和教训，并把过程中最具价值的内容分享给现场所有人。

　　在论坛的每一个环节，当分享人发言结束后，江总都针对内容进行现场点评和引申，将理论结合实践，从抽象化为实际，从浅显表象引申到内在本质。

　　论坛最后一项议程，八九点公司网络运营总监李进宝老师向大家介绍了公司在云计算时代的班组建设主打产品：班组云书包。作为一款智能数据库系统和全方位信息交流平台，班组云书包将充分解决部分行业因地域分散、人员流动所导致的管理不畅问题，实现信息化与碎片化学习的融合，完成实现智能终端学习与管理实践的充分结合，成为班组建设的一大推手。

　　22日下午16时，伴随着投影幕布上祥和动人的精彩回放画面，“第九届班组建设最佳实践分享高峰论坛”悄然落幕。论坛上，不仅有班组建设研究前沿性理论成果、最佳实践成功案例的精彩分享，还有画马、抽奖、微信大转盘等扣人心弦的体验活动，使大家在轻松愉快的氛围中，思想得到了丰富，工具方法得到了补充，工作方向更加明确清晰。

　　作为中国班组建设领域最具规模与影响力的交流盛会，“高峰论坛”展现了中国企业班组建设的卓越成就，展现了班组建设成功遍地开花的新气象，展现了班组管理者的不断进步，见证了中国企业从优秀到卓越的发展成长历程。八九点愿携手各单位，共同开辟中国班组建设的新纪元。

　　江总为班组建设杰出单位颁奖

　　八九点老师分享班组建设新理论

　　嘉宾分享班组建设最佳实践案例

代表为精彩分享鼓掌

　　现场分组合作“画马”体验活动

　　翻阅班组管理相关书籍