自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。

　　为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组创建中的薄弱环节，进一步明确班组创建的新标准，树立班组标准化创建典型，让班组标准化创建工作学有样板。并对发现的问题立即进行整改，坚持做到“每月一检查、一通报、一考评”，强势推进5S管理工作，提升了班组标准化创建水平，夯实了本质安全管理基础。

　　在进行本质安全建设工作中，该工区还将5S管理与工区内的各项工作和管理实际结合起来，与个人素质和班组素质的提升结合起来，与自身岗位实际和具体工作结合起来，并将5S管理活动中的好做法、好经验固化为制度，从而养成全体员工严格执行各项规章制度、工作程序和各种作业标准的良好习惯，实现员工的自我规范，并以此把5S管理不断引向深入，达到了全面提升工区本质安全能力的目的。