中国民航网 通讯员宁恒、李岩 报道：青海空管分局技术保障部网络室中枢班组，是支由14人组成，35岁以下成员比例达到80%的年轻团队。作为技术保障所辖设备最多的科室，中枢班组承担着2套自动转报系统、ATM传输系统、C波段以及KU波段卫星传输系统、2套空管自动化系统、2套航班动态系统、航行情报系统、程控交换系统、FA16/FA36传输系统、综合业务传输网、安防监控系统以及空管信息化网络及服务器等系统的维护。虽然维护设备多，有压力，但这支年轻的队伍认为，只有经过锤炼，自己才能成长，他们坚信：奋斗，是一种态度；奋斗，是前行的力量；奋斗，带领我们到高处，收获美丽的风景。

　　自班组建设活动开展以来，为抓准切入点，中枢班组通过民主集体讨论，分析梳理班组现状，总结面临的主要困难，进一步建立起科学有效的管理制度。并将班组建设同QSMS体系建设结合起来，向班组所有成员宣贯每一节的内容，明确人员管理、日常管理职责、安全管理、综合管理、运行管理以及工作程序。使得通过班组建设带动了每位成员的岗位成长，又通过每位成员的积极参与推动了班组运行的进一步规范，战斗力的进一步增强。

　　推进“精细化管理”是中枢班组建设的核心理念，强调“现场、现地、现时、现物”，重在现场管理的精细化、系统化和标准化。在进行班组建设过程中，中枢班组将其细化为对“人、物、环境”的三层管理，小到现场工具摆放、设备资料梳理，大到工作标准确立、责任考核评定，形成了一套系统而科学的现场管理方法。从而促使每项工作都能实现PDCA有效管理，从策划、实施、检查、处置四个环节对各项工作进行全面、系统、科学的规范，形成“人人有专责、事事有人管”的管理制度。

　　在分局新航管楼、塔台搬迁工作中，中枢班组所辖设备的搬迁涉及部门多，影响面大。如ATM传输系统，业务多，影响范围广，部分业务不能中断，转移搬迁过程必须做到万无一失；自动转报系统32路用户包括西安、兰州、格尔木、玉树、机场公司货运、配载及空管分局各部门，用户众多，协调难度大，传输方式复杂。

　　面对困难，中枢班组多次细化搬迁方案，任务分解到人，并多次进行桌面推演，仔细检查每一处细节，认真核对每一张图纸，落实好每一个步骤。时间紧、任务重，网络室的所有设备搬迁只能在航班结束后深夜进行，在零下20度的低温，经过一个又一个不眠之夜，中枢班组的年轻人奋战在新旧航管楼的机房里。通过几个月的努力，从前期上百根临时线的铺设到所有设备的顺利搬迁，业务的全部转移到最后临时线的撤除和机房线缆及资料整理，中枢班组解决了搬迁过程中遇到的所有技术难题，顺利完成了所辖设备的搬迁工作。

　　让优秀成为一种习惯，激扬青春，挥斥方遒。中枢班组团队里人人都有着学习创新的精神，也有着年轻人特有的干劲，在保障安全的同时不忘创新进取，始终以充满活力的姿态践行“专注于心，专业于行”的西北空管职业精神，为分局的网络传输安全做好有利保障，为青海空管的安全发展刻上自己年轻的烙印。