地处侯月亿吨通道的郑州铁路局焦作车辆段，管辖范围800公里，安全保证区段3200公里，每天保证着2万余辆货车的运行安全。下属13个生产车间，140个生产班组遍布河南、山西两省，车间班组分散，点多、线长、面广成为夯实基础管理的一道难题。近年来，该段把自控型班组建设作为突破口，按照“注重激励、严控安全、提升素质、以人为本”的工作思路，转观念、强基础、定标准、抓落实，以强化班组长作用发挥为重点，以提升职工岗位自控能力为关键，紧扣实际需要、突出实用主题，筑牢了安全管理基础，确保实现安全生产“控得住”的目标。

　　该段制定了《焦作车辆段自控型班组暨“十、百、千”评选办法》，按照“月考核、季检查、年评定”制度，针对140个生产班组分别属于检修、站修和运用的系统，工作性质的不同，其作业标准差别较大。因此，在考评标准的设定上，紧抓“安全”这条主线，突出“质量”这个关键，把班组的“安全管理”和“作业质量”作为主要的考核内容，根据得分情况评定班组等级，严格按照结果兑现相应的奖惩，真实的反映了班组的安全管理水平。同时，在推进自控型班组建设的基础上，深入开展“十、百、千”，即十大标杆班组长、百名星级职工、千个自控型岗位评选活动，通过典型引路、以点带面，促进自控型班组建设工作整体提升。

　　该段结合班组工作实际，及时修订岗位作业标准、关联作业项目及安全卡控关键，将全段各岗位作业指导书制作成视频影像，把安全风险管控措施编成“顺口溜”、印制成“提示卡”，作为各班组日常业务学习的重要内容。明确班组、工种、岗位之间的互控关系和包保责任，建立安全责任联责考核制度，凡职工发生严重“两违”问题，对分管段领导、包保干部、车间干部和班组长联责考核，同奖同罚。通过实施联责考核，促进由“人控”到“自控”的管理变革，不断增强班组自控能力。

　　为了体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，该段以“多劳多得”的分配制度和“违责必究”的问责力度作为创建自控型班组的有效抓手，自筹资金设立“自控型班组奖励基金”，段每月对评定为自控型班组的自控型岗位职工给予500元的奖励，自控型班组的班组长在原有津贴基础上再给予150-200元奖励；未达标班组自控型奖励则全免。每半年选树一次“百名星级职工”，每月给予200元的奖励。每年开展一次“十大标杆班组长”评选活动，对当选的班组长给予5000元的奖励。

　　通过这些有效的激励约束机制，有效调动班组职工立足岗位、干事创业的积极性，提高了班组长主动作为、真抓实干的主动性，变“盯人管理”为“源头自控”，促进形成目标同向、行动同步、责任同负、压力同担的良性发展格局，有效确保安全生产有序可控、持续稳定。