北京八九点管理咨询成功案例
航空航天
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某航空公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目

  项目概述


  项目背景:

  某航空公司,主要行使业务管理与运行职能,并实行垂直管理一体化运行,此公司“十二五”战略发展规划主体内容 ( 简称三四五六八 ) 为:“三心一家园”、“四项工作”、“五项原则”、“六个目标”、“八项工程”。民航总局、国家安监总局同时提出了加强安全建设的指导意见,此公司开展了以安全建设为主要内容的新班组建设。


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