北京八九点管理咨询成功案例
电力
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国投某发电公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目

服务周期


  服务周期:2011 年 -2012 年

  项目预期:

  八九点项目组通过对此发电的集中座谈、内部访谈、现场走访、实地调研和现有内外部资料的分析,通过与领导层的沟通达成共识,提出了如下项目目标和预期:

  1、对班组长进行赋能培训,全面提升其管理能力。

  2、全面提升一线员工特别是青年员工的职业素质和技能水平,满足企业发展需求。

  3、实现员工全面激活,畅通员工与管理者的沟通渠道,打造积极和谐的企业环境。

  4、建立科学高效的宣城班组管理模式,把基层打造成推进企业发展的引擎。

  

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