北京八九点管理咨询成功案例
电力
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国投某发电公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目

项目成果


  本项目的实施,助推宣城发电实现了班组管理的标准化、全员化,一线员工和班组长综合素质胜任能力实现了全面提升,成效卓越。

  1. 班组管理标准化:夯实班组组织建设、文化建设、制度建设以及计划管理、例会管理、学习管理等基础,并形成标准化、制度化手册,使得班组管理可传承、可复制。

  2. 班组管理全员化:通过班组建设,员工充分参与到班组管理中,责任意识得到激发、积极性大幅提高。

  3. 塑造了一支班组长队伍:班组长明确了自身角色,掌握并实践应用了新的管理理念、方法、工具,管理能力大 幅提高。

  4. 全员能力提升:植入了学习型组织技术,形成了“以实践为师、以工友为师、以问题为师”的日常化习学模式, 解决了工学矛盾,全面提升了班组人员素质能力。


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