项目收益：

　　学员在课堂现场提出降本增效提案 338 个，实施后合计可为企业节约成本 4156.8 万元。

　　解决了长期困扰石炼化的老大难问题，如“睡岗”问题。

　　产生日常管理案例 291 个，其中精品案例 40 余个。

　　现场产生学员思想火花 1680 余条，为企业内部经验的分享、传递和文化手册的形成奠定一定基础。

　　产出了石炼化班组长手册，形成了长效管理机制。具体内容包括：班组长通用管理制度、班组建设管理办法、

　　班组员工行为规范、人力资源管理制度、安全生产管理制度、班组长管理案例集;等等。

　　产出了班组长沙龙，搭建了班组长的学习、交流平台。

　　在公司内部掀起了争创红旗班组的新一轮高潮。

　　使学员学会了通过运用案例树立学习榜样，宣扬、贯彻公司理念、文化、战略，同时也为石炼化搭建自主培

　　训体系和学习型组织的建设积累了大量宝贵素材。

　　项目价值与亮点(摘录)：

　　效果催化系统——“五个一”活动

　　以五个一活动为平台，激活班组长参与班组建设与管理热情，调动全员潜能，形成班组建设与管理的大氛围、大环境， 产出卓著成果。

　　培训课程二度开发

　　班组建设是一项长期系统工程，开展方式和内容会根据进度适时调整和优化。