日前，石家庄新奥燃气召开了班组建设头脑风暴暨工作推进会。华北区域副总经理李川林、石家庄新奥燃气总经理路敬新及公司班子成员、各分公司经理、党总支(支部)书记、工会各分会主席，机关各职能部室负责人，一线班组长代表等近50人参加了会议。

　　会议由公司工会主席李汉明主持。他首先对新奥集团2013年班组建设总结表彰大会的精神进行了传达，宣贯了集团党委书记王国强、总裁张叶生、工会主席潘树春对2014年班组建设工作的重要指示。随后，会议以头脑风暴的形式，让来自基层单位的管理干部和一线员工畅所欲言，共同探讨2014年班组建设工作思路和方法。头脑风暴聚焦“班组建设发展不平衡”“达标工作如何寻找切入点”等问题，内容涉及标准落实与修订、达标步骤与方法、员工激励与能力提升，绩效考核、班组执行力、班组持续创新等方面。经过2个多小时的讨论，集众人之智，达成共识。参会人员普遍认为：2014年班组建设的思路更加清晰了，对达标也有了更深层的理解。

　　石家庄新奥燃气总经理路敬新最后强调，达标就是落实标准达到标准，是制标、对标工作的完善与持续。通过达标使每名员工日常工作常态化、规范化、标准化。在 2014年的班组建设工作中，大家要共同努力，通过细化管理模式，搭建展示平台，提升员工能力等手段，各职能部门联动，帮助员工明晰目标，帮助一线开展工作，使每一名员工都参与到班组建设中。通过班组建设促进公司的安全运营、服务提升和团队建设。“达标”不是终点，未来我们还要在公司全面达标的基础上不断精细化、卓越化，向着更加远大的目标前进。

　　华北区域副总经理李川林对本次会议给予了高度评价，他对石家庄新奥燃气一线班组长能力提升的速度和石家庄公司各级领导务实的工作作风表示赞扬，同时要求石家庄新奥燃气继续发挥班组建设标杆示范单位的带头作用，多出好思路、好经验、好典型，为集团、能源分销的班组建设工作做出新的更大的贡献。