华电国际章丘发电公司以加强班组“管理、培训、创新、文化”建设为主要任务，激活班组“小细胞”，推进班组建设健康发展，为企业可持续发展积蓄大能量。

　　修订完善《班组建设管理标准》，健全班组建设考核和奖惩机制。通过对班组管理实行“周检查、月自查、季普查”的方式，每季度开展“星级班组”评定活动，奖优罚劣。每月对班组设备台帐、定期工作及隐患排查进行检查，并对上月整改情况进行验收，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程完善。

　　以“培训年”活动为契机，健全班组长定期培训制度，坚持“走出去、引进来”，借鉴兄弟单位的先进管理经验，应用到实际工作中。按照“缺什么、补什么”的原则，结合班组实际进行“定制培训”。开展热控、电气、脱硫灰水等专业培训，突出重点，以培促学，提高员工业务水平;借助劳动竞赛、技术比武，调动班组员工学技能的积极性，结合实际，以赛促训，提升员工素质能力。

　　以专业为单位成立科技攻关小组，鼓励各班组积极参与，围绕技术疑点难题，借助QC小组、“五小”活动平台，承担攻关课题，引导和激励员工围绕安全生产、精细管理，广泛开展岗位创新创效活动，提升班组自主创新能力，促进班组建设上水平。

　　组织班组长赴海尔集团等优秀企业参观学习，拓宽班组建设新思路;开展班组建设交流展示活动，采取看板展示与交流讨论结合的方式，展示班组在定制管理、创新创效、文明治理等方面的特色亮点，推广班组建设管理经验，以典型促规范，以示范带全盘，引导班组在交流中取长补短、改进提升。(牛青)