【中国铝业网】近日记者获悉，西南铝通过建立动态升级建家模式，探索科学的体制机制，形成了独具特色的班组建设体系，先后有22 个班组获评重庆市“工人先锋号”，5个班组成为中铝公司优秀班组，4个班组上榜全国“工人先锋号”。

　　该公司工会生产保护主管李思梁对记者介绍说，该公司自1986 年抓班组建设以来，始终把班组建设工作纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容，注重夯基础、提素质、建模式、抓建制、抓监督、重激励，以“五年规划”形式推进实施。

　　对标促先进是该公司班组建设一个重要抓手，该公司在生产班组、辅助班组和服务班组三种类型中选树起标杆班组，授予“工人先锋号”称号，作为同类型班组的对标学习对象，并形成“管理工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的“五化”标杆班组模式。同时搭建班组升级建家平台，即“合格班组—先进班组—模范班组—工人先锋号”，根据月度对班组生产、成本、现场管理等综合要素的考量，年底进行统一评定。该公司组织开展标杆班组宣讲、观摩、交流活动，形成班组建设的“手拉手”复制推广机制，开展优秀班组与差班的结对帮扶活动，扩大标杆班组建设成果，在标杆超越过程中持续添加新亮点。

　　“无规矩不成方圆”，该公司坚持以制度管人、管事、管工作流程和管工作质量，要求每个班组建立现场、安全、成本理、质量管理方面的制度，规范班组建设园地看板、班组问题看板，班组建设台帐，生产现场工器具按标准定置。建立“周—月—季”学习模式，即“每周一评”“每月一讲”“每季一赛”，每两年举办职工技能运动会，每年组织开展约40 多个工种、80余次的技术练兵比武赛。

　　在监督检查上，该公司工会加大按月检查考核和评比力度，每个季度把所有班组都检查一遍。还拨出专款，月度考核月度兑现，极大地激发了班组建家积极性，员工实现了从反感检查到主动接受检查的转变。