近年来，中电投宁夏青铜峡能源铝业公司不断完善班组安全管理制度，丰富“安全型”班组创建活动的内涵和手段，进一步夯实基层安全基础。截止目前，电力生产、工程建设领域平稳发展，实现了安全生产“六不发生”的工作目标，铝业板块反违章工作取得明显效果，违章逐步减少，班组职工的安全意识、自保意识有了大幅度的提升。

　　公司建立健全班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评等制度，严格落实班组安全生产交接制度，坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结，在职工心中筑起一道安全屏障墙。加强班组长安全培训，坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训，每半年召开一次班组安全生产研讨会，提升班组长业务技能和安全管理水平。坚持每年定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会，通过典型示范，达到“以点带面，整体推进”的效果。组织班组开展创建“工人先锋号”竞赛活动，召开班组建设总结表彰大会，对年度评选出的安全生产班组、班组长、安全生产标兵颁发证书、给予奖励。

　　加强班组作业现场安全管理，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，依据安全生产“人、机、料、法、环、信”六大要素，编制安全生产检查表，组织班组长和班组劳动保护监督检查员、兼职安全员每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。强化班组安全动态考察考核，凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等，按照公司制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚，取消评先选优资格，提升班组长安全生产责任感。2013年排查各类安全隐患5627个(项)，纠正违章违纪246人(次)，促进了企业安全管理。(付晓强)