北京八九点管理咨询有限公司新闻快讯
媒体报道
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洪都班组文化建设:“1+1”班组暖织“家风”

  3月27日晚7点,中航工业洪都660所控制室与系统室两个专业室班组成员们怀着轻松、愉悦的心情,来到“职工小家”,参加“1+1”班组交流会。“1+1”班组交流活动旨在搭建科室、班组间的沟通交流平台,其影响力在660所已经传开了。

  作为所里第一批茶话会班组,两位班组长赵璐、陈宇强开宗明义,话题围绕班组工作中的专业技术、项目管理和综合管理等内容,谈现状,谈适应任务的技术能力提升,谈项目研制中的人手不足问题,谈班组建设、班组管理水平提升。

  2014年是660所实施“长家分离”、推进专业化改革的关键时期。结合自身特点,以能力提升为目标,尝试性地制定了突出打造学习型、创新型班组为重点的班组建设方案,并探索采取一对一形式,在各室自发进行班组交流,讲“家事”,畅“家脉”,促“家劲”,树“家风”。一杯清茶,一盅咖啡,现场气氛和谐而热烈。

  大家关注的第一重心是专业技术沉淀。当前,设计所员工新老更替,各专业基础薄弱的缺陷正在逐渐放大,专业技术知识的传承与发展逐渐成为瓶颈。所里尚缺乏系统有效的培训机制,仅依托型号的开展,以师徒帮带的方式,人才成长缓慢,跟不上型号发展需求。控制室技术员朱微波呼吁,要加快建设知识工程,建立设计文件档案机制,进行知识积淀共享,加强各专业间的沟通,定期开展技术交流研讨,系统化培养人才。

  当谈到因型号项目增多引发原有项目小组状态分立、技术循环不畅、人手紧张等矛盾时,系统室主任师刘凯深有体会。为配合某项目,刘凯长期出差在外,两年内在家时间不超过6个月,这种情况下仍无人能够替代他。虽然所内正在由分组式项目管理向分专业式项目管理转变,但尚处于起步阶段。系统室主任师万茜说,专业化改革之前,系统室人手少、项目多,主任师只有2个,造成主任师压力大而新成员又难以提升能力的情况。改革之后,每当新项目过来,主任师将项目分解成各专业对应任务,下发至班组各成员,分工更为明确,主任师压力大减,新成员也获得了更多成长机会。这时候,有人插话,专业化改革不应是单个专业自身的改革,不同专业尤其是相近专业之间的技术交流也很重要。大家你一言我一语,气氛异常热烈。两个班组很快达成共识,要相互学习,达到专业上的共同进步。

  后来谈到了日常事务整理。班组长赵璐分享了控制室班组的管理经验:通过出台班组规章制度,规范日常班组管理,建立“班组值日生”制度,形成“事事有人管、事事能管好”的局面。同时,积极开展“读书活动”,在现有书籍基础上,添置书柜,建立图书台账,按专业分门别类进行管理。分享讨论后,大家认为,班组建设应当从科研、试验和管理的实际出发,以人为本,充分发挥员工的积极性,结合个人所长进行室内工作分工。

  正当大家热烈讨论的时候,细心的同事发现所分党委书记王武、工会主席王松苗已经在一旁聆听很长一段时间了。大家请书记讲几句,王书记结合制导部举行的文化趣味竞赛活动,启发大家从班组微观进行文化涵养。

  会后,大家一起观摩了设计所女员工创作的手工作品。剪纸、环保绢花、十字绣、摄影创作、塑料编织、手工围巾等创意让大家赞叹不已,听说有些作品要捐到“职工小家”永久装饰,大家更是热心地开始了摆放造型的讨论。

  从“小家”出来,已是晚上10点,初春的夜月,清柔皎洁,完成心灵会餐的人们,脚步轻松,迎着自家的灯光散开。下一次交流,将会是什么话题呢?大家期待着……

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