2014年3月28日，公司召开集团班组建设工作领导小组工作会。公司总裁、集团管委会副主任、集团班组建设工作领导小组组长冯士栋出席会议并讲话。公司党组纪检组组长、集团管委会副主任、集团工会工作委员会主任邓实际主持会议。

　　冯士栋总裁指出，近些年，集团一些成员企业按照国资委和集团的要求，从本单位实际出发，在班组建设方面做了大量工作，取得了非常好的成效。国投大同塔山煤矿班组建设走在了集团的前列，给大家很多启发和启示。但从集团整体来看，仍然存在一些突出问题和薄弱环节。冯士栋总裁对加强集团班组建设提出五点要求。一是要高度重视。将班组建设纳入管理提升总体方案，列入年度重要议事日程，定期研究解决班组建设重大事项，切实抓好班组建设工作落实，不断提升班组管理水平。二是要合力推进。切实发挥集团班组建设工作管理层、职能层、执行层“三级组织”的作用，坚持分级管理、系统规划、分类指导、各负其责的原则，确保班组建设工作思路清晰、组织有力、任务明确、落实到位。三是要落实“六抓”工作机制。在总结、学习、推广班组建设先进管理理念和最佳实践典范、成功案例的基础上，形成班组建设工作“六抓”机制，由此形成自上而下、整体联动、各具特色、全员参与的班组建设新局面。四是要不断总结好的经验、做法。班组建设工作是一项长期任务，集团制定了三年规划，要在此期间不断总结、跟踪，一些好的经验、好的做法，要随时总结推广，相互学习、取长补短，推动集团班组建设工作更好、更健康地开展。五是要鼓励创新。国投大同塔山煤矿班组建设工作做的很好，该模式主要针对煤炭企业，但煤炭企业也不完全相同，煤炭企业和其他企业又不完全相同。所以要鼓励大家创新，要突出班组建设行业特点，最终达到提高员工队伍素质，提高企业管理水平的目的。

　　邓实际纪检组组长指出，班组建设是企业的基本功，是企业管理中最基础的管理，也是衡量企业管理水平的重要标志。希望各单位按照冯总提出的要求和集团班组建设工作领导小组工作部署，认真抓好班组建设工作落实。

　　集团班组建设工作领导小组办公室专题汇报了集团班组建设工作思路和2014年度重点工作计划。

　　公司总裁助理潘勇、范轶，董事会秘书王义军等集团班组建设工作领导小组成员，各子公司负责人及牵头部门负责人，领导小组办公室工作人员参加了会议。

　　来源：国投党群工作部