2014年是大唐呼图壁热电厂由基建转入生产的第一年。为进一步提升基层班组管理水平，激活企业“细胞”，该厂以建设“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”班组为目标，深入推进班组建设，为企业可持续发展积蓄大能量。

　　从建章立制着手，让班组建设有章可循。该厂依据《集团公司班组标准化管理办法》，制定《呼图壁热电厂班组建设管理办法》。从班组设置、安全管理、文明生产、台账资料、对标管理、节能创新、教育培训、民主管理等方面提出考核标准。建立了厂工会牵头、安监、设备、人资等部门共同参与的监督管理体系。通过对班组管理实行“月抽查、季普查”的方式，每月对班组设备台账、定期工作及隐患排查进行检查，并对上月整改情况进行验收，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程完善。此外，每季度还开展班组建设考核评比，奖优罚劣。

　　从抓好日常培训入手，有效防控特殊人才的“断层”和“缺位”。该厂针对运行倒班方式调整后值长不足的现状，由发电部主任、专工和老值长一人带一名代理值长，重点培养，目前3名代理值长已基本达到上岗要求。同时，按照“缺什么、补什么”的原则，结合班组实际进行“定制培训”，厂长、技术骨干为大家进行操作票、热控、电气等专业培训，突出重点，以培促学，提高员工技能水平。

　　从开展劳动竞赛、创新创效活动入手，提升员工素质能力。该厂先后开展了查缺状元、优秀团队、操作明星技能竞赛和首届“背规程、练技能、提素质”技能竞赛活动，以赛促学，有效激发了运行人员学习专业技术的兴趣。同时，积极开展创新创效活动，成功运用先一科技云计算产品，大幅提升工作效率，并为企业直接节省成本近20万元;1号机组成功应用停炉不停机技术，成为全国300兆瓦同类型机组中首例成功应用该技术的机组，为全国同类型电厂在保障安全稳定运行方面积累了经验，提供了借鉴。此外，还相继开展了化学用品防护、DCS盘面、热网中断、原水中断等反事故演习，有力检验、锻炼了各专业配合协调能力和运行人员处理事故的能力。

　　从班组文化建设入手，促进班组建设有特色出亮点。该厂不断拓宽班组建设新思路，将燃料质检部确定为班组建设标杆示范班组，建设班组墙体文化，展示班组在定置管理、创新创效、文明治理等方面的特色亮点，以典型促规范，以示范带全盘，引导班组在交流中取长补短、改进提升。 (冯留建)