北京八九点管理咨询有限公司新闻快讯
媒体报道
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上海航天局持之以恒抓班组 服务航天促发展

  上海航天是中国航天科技工业的重要组成部分,至今已走过了50余年的发展历程。目前涉及航天型号的产品主要有战术导弹、运载火箭、应用卫星、载人飞船和深空探测器等系列,民用产品主要有汽车零部件、光伏产业和进出口贸易等。通过几代航天人的不懈努力和奋斗,技术进步不断加快,研制水平不断提高,科技成果不断涌现,经营领域不断拓展,产业发展不断扩大,整体实力不断壮大。已成为中国航天科技集团公司三大总体院和八大科研生产联合体之一,也是国防科技工业的核心企业之一。

  上海航天的班组建设起步于2000年初,历经10多年的精心打造,已形成了日常化、系统化、科学化和规范化格局。那年,对上海航天的战术型号来说,很不顺利,两个按照规定要求必须通过设计定型靶试的型号相继失利,影响了进度,影响了信誉。经分析,失利原因主要是产品的质量问题,其中既有设计方面的,也有加工方面的;既有工艺方面的,也有检验方面的;既有设备硬件方面的,也有人为因素“软件”方面的等。质量问题具体反映在产品上,但根子和源头却在班组。局党政班子深刻认识到,万丈高楼平地起,抓班组就是抓企业,企业基础在班组。

  于是,经过上下思想统一,形成了班组建设的总体思路和目标要求,迈出了上海航天班组建设扎实而有力的第一步。也就是从班组质量达标活动中得到了甜头,局历届党政工领导更加重视以班组建设为载体的基础管理工作,并根据科研生产发展的不同阶段和班组建设的创建水平,确定了不同时期班组建设的主题内容和目标要求。自2000年以来,先后在系统内开展了3年的班组“质量达标”、3年的“班组工程”和3年的“和谐班组”创建活动,取得了可喜的丰硕成果。 2009年7月,又全面启动了“创新型”班组建设,标志着班组建设活动迈进了一个新的发展阶段。2011年又将精细化质量管理的要求纳入到班组建设之中。从今年开始,又掀起了以“质量效益”为主题的为期3年的新一轮班组建设的新高潮。通过持续不断的推进和创建,为以责任令为代表的上海航天型号产品发射试验保持高成功率的业绩、民用产业长足发展以及各项经济指标持续向好的态势发挥了班组的基础保障作用。

  四轮创建,有序推进

  (一)班组质量达标活动(2000~2002年):

  为了夯实质量管理的基础, 在做了大量深入调研和准备工作的基础上,2000年,上海航天局在军品型号线上全面开展了“质量信得过班组”达标活动,并在上海市委党校大礼堂召开以班组长为主体的千人大会,进行动员和部署。于是,一个以争创质量信得过达标班组的活动在型号单位轰轰烈烈地开展了起来。

  3年的质量信得过班组达标活动效果十分明显,由上海航天承担的卫星、运载火箭、神舟飞船等大型号产品几乎发发成功,没有一次失利。而主要的两只战术型号产品均找到了长期困扰成功的原因,采取了针对性措施。经过靶试验证,问题定位准确,采取的措施得当有效,通过了设计靶试定型,并投入批产。

  (二)班组工程建设(2003~2005年):为了巩固和发展质量达标活动的成果,使班组建设从以质量为中心拓宽到班组管理的方方面面,全面带动班组各项工作,局党委提出了实施班组工程的总体思路,并制定了实施意见,建立了局和基层单位两级班组工程领导小组。班组工程的目标,主要体现三个方面,即班组、班组长和职工,由此提出了3年建设的总体目标:一是要形成基础坚实、分层创建,品牌响亮的班组建设塔形体系;二是要形成一支政治思想素质好、文化知识水平高、业务技术能力强、管理理念科学化的班组长队伍;三是要建设一支“四个特别”的职工队伍。同时建立“工作有目标、管理有制度、考核有机制、效果有体现”的“四有”机制。

  目标明确后,在健全班组建制方面,设立“二长五大员”,对全局班组进行规范化调整,并以数据库的形式为每一个班组建立档案,进行动态管理。该局还提出了班组的“十好”争创标准,班组长必须具备的“八好”标准。为强化这两个标准的宣贯,推动班组工程建设,办了10多期培训班,对全局1300多位班组长集中全部轮训了一遍,通过考核,发给培训合格证书,并规定所有班组长必须持证上岗,今后凡是申报奖牌评比的班组,其班组长必须是经过培训取得证书的。在树立典型方面,局党委还专门命名了以全国劳模唐建平名字命名的班组—800所唐建平班组,并将该班组作为标杆班组引领班组建设的方向。使各基层班组 “争创”有方向,“建设”有内容,“追求”有目标。

  通过3年的班组规范化系统建设,做到了“三个基本达到”:一是班组建设和职工素质基本达到了“十好”;二是班组长素质基本达到了“八好”;三是班组建设管理工作基本达到了“四有”。

  (三)和谐班组建设(2006~2008年):从2006年开始,班组建设迈入了新一轮的3年周期。局党委提出了以“创和谐班组,建和谐航天”为主题的班组建设的新要求。

  3年来坚持以夯实基础、强化管理、推动创新、促进发展为创建的宗旨,通过发挥“唐建平班组作为班组建设示范基地”、“班组工程网页”和“班组长创新沙龙”三个载体的作用,开展了以寻找和谐点为主要内容的班组精神大提炼活动,不断深化了对和谐内涵的认识和把握。与此同时,以生产链、专业链为联结方式的集成团队建设不断深入人心,取得了进展。

  通过和谐理念的引导和集成团队建设的推动,广大班组进一步树立了共同愿景,增强了凝聚力和战斗力,并从促进管理要素和谐发展到促进生产流程和谐,进一步提高了管理水平,为日益繁重的科研生产任务顺利进行,实现高密度发射任务和批产任务的圆满成功以及民品经济的迅速发展和应对金融危机的挑战提供了有力的保障。

  (四)创新型班组建设(2009~2013年):

  为适应航天发展的总体要求,从2009年至2013年,开展以“创新”为主题的新一轮班组工程建设活动,着重围绕“以创新为理念,以巩固为基点,以实践为抓手,以能力为核心”的基本要求,提出了一系列措施和途径。

  一是主题竞赛活动通过班组平台,得到进一步推进。

  在组织开展主题竞赛活动中,借助于班组建设的平台,围绕重点型号、重大项目、企业生产经营中的急难任务,组织职工群策群力,集智攻关,把主题活动作为组织广大职工围绕中心工作,发挥职工群众在建设和发展主战场主力军作用的重要途径和抓手,并不断丰富活动内容和载体。

  二是精细化和精益管理通过班组平台,得到进一步深化。

  班组建立岗位依据目录达5万多条;修订1969条;作废168条。各单位还组织评审小组,对建立的岗位依据进行评审,确保其有效和完整。持续坚持班组质量分析会制度,夯实质量工作的基础,强化零缺陷理念,促进了班组质量管理的制度化建设和规范化建设,为各项军民品任务的完成发挥了积极作用。各军品单位近3年来解决各类质量问题8000多个,质量问题与型号产出相比数量明显下降。

  三是职工创新活动通过班组平台,得到进一步展示。

  班组是职工创新的重要载体,局工会通过组织开展班组长培训、职工文化建设、学习型集成团队成果交流展示、班组长创新沙龙活动以及争创工人先锋号、大力弘扬劳模精神等活动,增强了职工的创新热情和创造活力。其间,涌现出了一批创新成果:先后有多个班组和职工获上海市职工创新新人奖、上海市职工优秀创新团队称号、上海市团队创先特色班组称号、上海市十大工人发明家、上海市职工科技创新标兵和上海市工人技术创新能手称号,同时有多个项目分获上海市第 25届优秀发明选拔赛金、银、铜奖,王勇等6人团队申报的项目获得第四届全国职工优秀技术创新成果二等奖等。

  四是专业能力建设通过班组平台,得到进一步提高。

  各单位借助各种有效平台,鼓励班组围绕关键工序和技术难点进行小改小革、发明创造、技术革新、技术改进、技术攻关,为提升班组专业能力、促进企业发展贡献智慧。继续以提升班组成员的技术技能水平、加强学习培训和拔尖人才为立足点,推动班组的专业建设,提高班组的专业水平。“项目老师制”从部门内部向跨部门发展、各单位坚持“一人一讲”、“今天我当老师”等职工自我学习和培训、提升机制,不仅增强了班组的专业能力,提高了班组成员的职业技能。

  五是班组文化通过班组平台,得到进一步升华。

  许多班组已形成了具有班组成员共同践行并被遵循的班组质量管理行为文化或准则。各班组围绕班组文化建设中学习型组织建设、队伍建设、创新管理、成本管理、质量管理、现场管理或安全管理等某一个方面,积极开展“班组文化实践优秀案例征集”活动,广泛提炼在推动中心工作、提升基础管理、提高职工综合素质中取得显著成效的好做法、好经验。

  机制完善,形成体系

  通过多年来班组建设的实践和探索,作为组织实施这项工作的局工会深深地感到:开展班组建设,必须坚持围绕科研生产中心,注重从行业所承担的航天和国防科研任务的特点出发,始终不渝抓住质量管理的主线,强化过程创建,并形成了“发动千个班组、召开千人大会、投入千万资金”的“三个千”长效机制。

  (一)系统策划机制。10余年来,上海航天局开展的四个不同主题的班组建设,都有一个总体的3年(或5年)创建规划,以局党委的名义下发,并召开以1000名以上班组长为主体的千人动员大会,局长亲自做动员报告,局党委书记提出目标要求。每年年初,局工会根据规划要求,结合工作重点,制定年度推进计划,明确落实事项。

  (二)组织领导机制。成立了局和基层两个层面的工作小组。形成了组织领导机构完备、部门职责明晰、条线分层创建的班组建设领导机制和齐抓共管体系,各司其职,确保班组建设能够在各个方面得以协同推进。

  (三)创建申报机制。每年开展年度创建申报工作,通过自行设计的软件对全局班组建立档案,为我们动态掌握班组和班组成员的变化状况提供了依据,针对不同类型的班组分别给予指导。从而使不同类型的班组创建活动有了明确的目标和方向,班组创建活动更能见效。

  (四)检查考评机制。制定了《班组工程建设管理程序》,并将其纳入了上海航天局《质量管理体系作业文件》中。明确了局层面的管理流程,形成了“季度考核、年中检查、年底评审”的检查考评机制。

  (五)典型培育机制。在全局1300多个班组中,有意识地指导一些单位先行一步,起到铺垫和引路的作用,挖掘和培育典型,总结和推广他们的经验。唐建平就是其中的一位杰出代表,我们紧紧抓住唐建平班组这一典型,并开展了两届评选“唐建平式班组”和“唐建平式班组长”活动,先后有30个班组和 30名班组长获得此荣誉。

  (六)组长培训机制。几年来,对全局的班组长进行了资格培训,所有班组长经过严格考试都拿到了班组长资格证书。在此基础上每年还对班组长开展定期培训,力求培训内容更具指导性和针对性,对课程设置进行了多次研究和策划,并根据形势和发展要求不断调整和充实。

  (七)成果评审机制。每年年底,组织开展局金银铜牌先进班组的申报和评审工作。推荐45个左右的班组参加局金、银牌班组成果发布和评审会,由局各部门负责人组成的20多位评委按照评分标准逐一评比打分,形成候选名单,提交局党政联席会上审批同意,再张榜公示,不搞金、银、铜牌荣誉终身制。

  (八)表彰奖励机制。每年对获得局级金、银、铜牌荣誉的班组进行表彰奖励。局行政每年拿出500万元左右的专项经费,每季度对获奖班组严格考核后给予奖励,出现质量问题一票否决的,停发奖金。各基层单位对获得厂所级先进班组给予奖励和表彰。

  把握规律,激发活力

  多年来,上海航天积极探索和把握班组建设的内在规律,始终保持班组建设与企业发展需求相适应,与时代发展脉搏相一致,不断深化班组建设的内涵,把班组打造成为企业持续发展的坚实基础。

  (一)把班组建设成为企业科研生产坚强的战斗堡垒。以建设“高效、创新、和谐”团队为目标,以高质量、高效率地完成科研生产任务为出发点和落脚点,不断增强班组保质量、保成功的能力。

  (二)把班组建设成为提升职工队伍素质的大学校。坚持把班组建设作为深化职工素质工程的重要载体,广泛深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”、技能练兵、高师带徒、合理化建议、“五小”创新等活动,积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术,不断提高学习能力、实践能力和创新能力。

  (三)把班组建设成为企业持续发展的活力源。班组内部管理的制度化、规范化和民主化,日益内化为班组成员的自觉意识,广大班组创造的各类文化载体,营造了浓厚的企业文化氛围,形成了在航天核心价值理念统领下的各具特点的班组文化。

  (四)把班组建设成为企业培养各类人才的蓄水池。班组建设的持续深化,为培养一批符合企业发展需求的优秀班组长,起到了积极的推动作用。形成了一支政治素质好、业务能力强、技术水平高、管理能力优的优秀班组长队伍,成为各类人才的蓄水池。

  (五)把班组建设成为工会服务企业、服务职工的主阵地。班组建设的持续深化,也为工会在新形势下服务企业、服务职工开辟了广阔空间。在“当好科学发展主力军、打好创新转型攻坚战”主题实践活动的感召下,进一步赋予班组建设新的时代内涵。

  成果彰显,推动发展

  在各级领导的关心指导和局党委的领导下,上海航天工会充分发挥群众组织优势,坚持不懈地推进班组建设,为上海航天更好更快地持续发展作出了积极努力,取得了成效。主要体现在:

  (一)夯实了企业基础管理。班组建设的持续深化,推动了班组基础管理建设更加规范和完善,特别是各类班组的制度建设更加科学,具有针对性和操作性的规定得到细化,班组成员的执行力得到加强。

  (二)提升了队伍整体素质。班组建设的持续深化,成为提升职工素质的重要载体和抓手,为打造一批具有时代鲜明特点的上海航天各路领军人物和优秀班组长,起到了积极的推动作用。

  (三)增强了学习创新能力。班组建设的持续深化,打造出了一批创新人才和新的成果。通过开展专利知识讲座、命名创新型示范班组、组织开展班组长培训、万册图书进班组、学习型集成团队成果展示交流、班组长创新沙龙活动等活动,增强了职工的创新热情和创造活力,涌现出了一批又一批的创新成果。

  (四)拓展了班组活动形式。班组建设的持续深化,为工会发挥群众性组织的作用提供了更加宽泛的途径。各基层单位工会充分运用班组建设的载体,结合自身特点,组织开展了富有成效的创新活动,并取得新的成果。

  (五)收获了各类先进荣誉。先后有80余个(次)班组获得过全国和上海市五一劳动奖状、全国和上海市工人先锋号、上海市劳动模范集体、上海市文明班组等荣誉的班组,获得局金、银、铜牌和工人先锋号荣誉称号的班组300多个。

  (六)推动了科研任务完成。班组建设的持续深化,促进了各项任务全面高质完成。以载人航天代表的科研生产和飞行发射任务圆满完成,运载火箭和风云系列气象卫星不断创造辉煌,战术武器参加国庆60周年阅兵。

  2011年10月24日,上海市总工会、市经信委、市国资委和市工商联在上海航天局召开“上海市班组建设现场推进会”,并授予上海航天局“上海市班组建设突出贡献奖”称号、授予唐建平班组“上海市班组建设示范基地”称号。会上,时任上海市总工会主席钟燕群高度肯定了上海航天的班组建设。目前,正在策划和启动以“质量效益”为主题的新一轮班组建设。继续围绕科研生产中心任务,坚持以质量为主线,以创新为着力点,以提升素质为根本,以确保完成任务为宗旨,全面深入把握班组建设规律,不断总结和提炼,力争把班组建设推向一个新高度。

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