“我们走进了一个颠覆性的时代，理念与工具体系的更新使成功法 则也在颠覆。你自己不去颠覆你自己，就一定会被颠覆。第五代管理哲 学在班组管理中的实践，完全证实了这一法则。”

　　2003 年，国资委开始提出班组建设这一时代主题，如今，班组建设已经走过了十年加速性 的发展历程。一线管理也从长期被忽视的局面上升到了推进企业战略性发展变革的高度。

　　现代管理经过百余年的发展历程，管理理论的演变和管理实践的探索相辅相成，密不可分。 人类从科学管理走入知识管理、信息管理经过了五个层级的跨越，是一个漫长而卓越的历程。

　　在传统的金字塔组织结构崩溃后，“管理下沉、文化下潜、关口下移”成为这个时代管理的 关键词，班组建设如何在新的发展要求下百尺竿头、更进一步，班组建设如何在新形势下成为 推动中国企业创新与变革的持续动力，这是我们当前的核心任务和创新课题。

　　现代管理科学发展进化经历了五个阶梯与变革痛苦，分别以任务为核心，以效率为核心，以 行为为核心，以文化管理为核心，以知识管理为核心。第五代管理整合和超越了前四代管理， 实现以文化管理为基础，建立以知识管理运作为中心的技术加速器时代。它的出现解决了“文 化管理——魂不附体、流程管理——思行冲突、人本管理——知行不一”的问题。

　　第五代管理以思行的高度和谐、高度统一为典型标志。员工的核心能力不断被知识管理体系提升;一线班组的竞争能力不断被文化加固;组织学习模式从“学以致用”变成了“用以致学”、 “即学即用”;一线班组学习实践模式开发也变成了创造最佳实践的学习体验。

　　新型班组建设是建立在第五代管理之上的班组建设新理论。它指导新哲学下的班组建制，构 建全新的班组长素质能力模型，全面激活人本责任精神，实现对一线管理的持续创新和管理升级。 以新班组建设理论为指导，我们成功打造了国投大同能源、国航工程技术、首都机场、安徽中烟、 河南煤化、广东移动等行业管理先锋，并在以更高效的节奏、更精准的定位、更专业的水准复 制卓越。

　　新班组时代，标志着现代管理 5.0 时代的到来，是变革与机遇共存的时代。每一个投身管理 实践与创新的组织和企业，正在经历变革的苦痛和喜悦，而管理的发展从不停滞，时代的脚步 也从不稍息!

　　在这个变革逐步加速的时代，没人淘汰我们。“快鱼吃慢鱼”是时代的发展法则，我们必须要深刻理解，变慢了就只能选择被淘汰。

　　八九点总裁：江广营