感恩十年风雨历程共铸班组建设中国梦

2014-10-27 11:06| 发布者: 章海燕| 查看: 5887| 评论: 0|原作者: 秦立华|来自: 文案部

　　八九点总裁江广营致开幕辞

　　十年磨一剑，我们在班组建设历程中经历了挫折与困难，披荆斩棘一路走来。十年如一日，我们立足于基层，立足于班组，依靠全体员工的力量团结共进，铸就着班组建设中国梦。

　　2014年10月22日，“第十届班组建设最佳实践成果分享高峰论坛”在京隆重召开。来自全国30家大型国企(央企)500强企业的40多位班组建设负责人和60多位优秀班组长齐聚一堂，共享班组建设最佳实践分享的饕餮盛宴。本届高峰论坛由北京八九点管理咨询有限公司承办，《现代班组》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《培训》杂志等单位提供媒体支持。

　　高峰论坛内容丰富，议程紧凑，包含两天的会议分享和半天的现场观摩学习。

　　22日上午9点，高峰论坛在热情洋溢的音乐声和独具八九点特色的问候仪式中正式拉开了帷幕。首先，由八九点公司总裁江广营致开幕辞，对现场所有来宾表示热烈欢迎。之后，中国煤炭工业协会副会长王虹桥进行了发言，王会长阐述了煤炭行业发展与班组建设的鱼水关系，以及班组建设在煤炭行业创新改革中发挥的巨大作用，对北京八九点在中国企业班组建设中做出的贡献表示十分认可。发言结束后，王会长和江总裁一同为国投中煤同煤京唐港口有限公司、中国运载火箭技术研究院、国投大同能源塔山煤矿、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司等四家单位，分别颁发了“班组建设最佳组织运作奖”、“班组建设最佳创新成就奖”、“班组建设最佳示范基地建设奖”、“班组文化建设最佳实践成果奖”等奖项，对其在班组建设领域取得的卓越成就表示充分肯定和祝贺。

　　接下来的会议中，中国运载火箭技术研究院(航天一院)常武权，进行了《余梦伦班组管理方法》的主题分享;国投中煤同煤京唐港口标准化工作组组长胡培森和北京八九点管理咨询高级咨询师杨金霞，共同进行了《内涵式增长创标建模——标准化建设》的主题分享;国投大同能源塔山煤矿副矿长苏传云，进行了《人人都是班组长》的主题分享;北京八九点管理咨询高级咨询师彭颖红，进行了《一标双控打造安全风险管控落地新机制》的主题分享。分享人的演讲都十分精彩，内容颇丰，一次次打动了台下与会嘉宾，迎来阵阵掌声，他们以自身企业的班组建设最佳实践经验和成果，赢得了频频赞许。

　　23日，以八九点员工自演的小团体舞蹈《小苹果》作为调情节目，开始了第二天的会议。延续第一天的议程，首先由蒙牛乳业沈阳事业部行政经理徐斌，进行了《班组建设—小“家”建设》的主题分享。作为本届论坛的重磅一环，北京八九点管理咨询以班组建设“继往开来，开拓创新”为主线进行了分享。八九点高级培训师王旭以《班组管理第八大机制——积分机制的运用》为主题，系统讲解了继企业管理七大机制后新研发的第八大机制;八九点网络部运营总监李进宝以班组信息化建设为主题，进行了班组云书包6.0版本的现场发布;八九点高级咨询师王荻充分切入论坛主题，以《中国班组建设十大问题》悉数十年建设、十年成就遗留下来的问题和创伤，引导大家一同回顾，以史为鉴，以问题为鉴。

　　下午17时，伴随着投影幕布上温馨动人的精彩回放画面，以感恩十年为主题的“第十届班组建设最佳实践成果分享高峰论坛”悄然落幕。论坛上，不仅有班组建设研究前沿性理论成果、最佳实践成功案例的精彩分享，还有舞蹈、抽奖等扣人心弦的体验活动，使大家在轻松愉快的氛围中，思想得到了丰富，工具方法得到了补充，工作方向更加明确清晰。

　　作为中国班组建设领域最具规模与影响力的交流盛会，“高峰论坛”呈现了十年来中国企业班组建设的最佳实践成果，透析了时代变革下班组建设的脉搏动向，点数了屡犯屡错的十大典型错误，解读了“云学习”背景下班组建设发展趋势和推进的新思路。

　　风雨十年，奋进十年。八九点愿携手各单位，秉承班组建设“大有作为”的历史使命，共同开辟中国班组建设的新一个十年。