北京八九点管理咨询有限公司新闻快讯
公司快讯
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某电力企业参加八九点管理咨询班组建设训练营心得

 

    据悉,此次培训为期两天,由拥有十多年培训经验的八九点管理公司举办。来自新疆、山东、陕西等多家公司的40多名班组长参加了培训。

    长期以来,培训中心高度重视班组建设工作,努力发挥班组长“领头羊”的管理作用,使各个班组能够深入实践,增强技能,提升质量,丰富活动,推动培训中心人力资源建设水平提升。2015年培训中心领导班子对标准化班组建设提出了新要求,设定了新的管理目标,也对班组长有了新的要求与期望。

    这次班组长能力培训,从 “中国班组建设现状分析与发展趋势”、“班组建设最佳实践案例分析”、“优秀班组长管理机制、工具和平台体验”三个体系入手,以案例分析、现场组建班组实施情景教学、班组管理机制和工具实操运用训练等教学方式、方法展开对班组长的提升训练。通过对国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”、蒙东电力“每人都讲一小课”班组建设成功案例分析,使每一个参训班组长熟悉了班组建设“活力机制,轮值机制,链锁机制”三大机制,在班组建设中逐步学会方法。也让每一位班组长掌握了“人人都讲一小课”、“透明化管理”两个班组管理工具。

    通过两天专业系统的学习培训,参训班组长表示受益颇深,已基本掌握实施程序和方法,学到了许多优秀班组管理经验,激发了更高的班组建设学习兴趣和探索热情,为培训中心的标准化班组建设工作打下了坚实的基础。

文章来源:某电力企业网站

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