第十四届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛
第十四届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛 (内生动力、提质增效、转型升级、创新发展——落地生根最佳实践案例分享)
新疆·乌鲁木齐 2016.08 嘉宾邀请函 尊敬的 先生\女士: 您好! “时代是思想之母,实践是理论之源。实践发展永无止境,我们认识真理、进行理论创新就永无止境。”基于“提质增效、转型升级、创新发展”的时代主旋律,全新的班组建设实践已呈现出将其落地生根的措施和方法论。 将战略、文化落地到组织的最基本活力细胞、最基本效率单元,实现管理建基在班组、战略落地到岗位、文化生根入细胞,才能真正实现企业管理治理的根本形成。新时期的班组建设最佳实践告诉我们:创建组织内生动力,激发出“自驱动、自组织、自修复、自涌现”的组织活性,而生成组织的内涵式增长模式,去唱响“提质增效、转型升级、创新发展” 的主旋律,并且行之有效地植入在组织最基本层面,驱动全员创新,使企业成功地度过转型期,并实现组织全新核心能力生成,把企业带入一个卓越发展的全新高度,这是当今时代特定的需要。本届班组建设最佳实践分享峰会,将以全新的实践,呈现出时代最新方法论和运作模式。 一、论坛意义 中国班组建设几十年来,许多企业,由于缺乏系统的理论研究支撑,缺乏可参考的范本,缺乏明确的方向,在具体实践中误区重重,普遍存在着概念不清、思路模糊、推行不力、效果甚微等现象。班组建设推进进程中的指导思想和方法论如何创新?中国企业在深入落实班组建设过程中所呈现的思路、做法、经验、价值又该如何实现可持续? 不懂得新理念,不理解新趋势,不掌握新人文,就无法推进班组的新建设。新班组建设方法体系打开了企业管理的一个新窗口。如何对标全球最佳实践,对证发展最新趋势,用最先进的理念体系,来创造最佳实践?新班组建设的方法论是什么?结构是什么?措施有哪些?技术有哪些?本届论坛将给您作系统解密,敬请期待。 二、论坛安排及内容 (一)主会场:提质增效实现在基层——中高层汇智研讨 包含标杆企业管理模式与班组建设经验分享,当前班组建设的困惑与解决方案,基于最佳实践的班组建设新方向、新理念、新内容、新方法论分享等内容。将全面呈现: 1.《“舞台你我他”与提质增效》主题分享 ——运作组织内涵式增长的最佳实践 2.《“汇同创”文化与管理模式》主题分享 ——转型升级、创新发展的顶层策略 3.《本质安全“四位一体”管理》主题分享 ——本质安全化建设的终端实现途径 4.《国投班组建设组织运作模式》主题分享 ——实现集团战略意志的管控体系 5.《卓越绩效的五大核心技术》主题分享 ——激活组织创新活性的汇智技术 (二)分会场:“赢在班组”——标杆班组长兑标交流 包含标杆班组最佳实践案例与经验分享,班组建设优秀模式、实用方法工具分享,“以人为本”的管理落地到班组,班组长交流汇智等内容。 1.《卓越绩效单元建设成熟度标准》发布 2. 《班组建设示范基地企业成熟度评价体系》发布 3. 中泰化学托克逊能化有限公司班组开工礼仪式现场呈现 4. 国投中煤同煤京唐港口有限公司标杆班组长经验分享 5. 中国国际航空股份有限公司机务标杆班组长经验分享 6. 新疆华泰重化工有限责任公司标杆班组长经验分享 (三)“班组建设示范基地”考察交流 包含新疆华泰重化工有限责任公司示范基地的揭牌、实地参观考察、汇报交流等内容。 *注:以上主题为暂定内容,最终以会议日程表为准。 三、参加人员 1. 主会场:企业中高层、班组建设负责人(每个企业限3人) 2. 分会场:企业标杆班组长(每个企业限10人) 四、论坛时间及地点 2016年8月31日-9月2日(2.5天) 新疆-乌鲁木齐 五、论坛收获: 除收获中国班组建设最佳实践经验、思路、做法、价值外,还将获得: 1. 价值1000元的班组汇手机客户端试用权; 2. 有机会抽取神秘大奖,大奖等你拿! 六、参会费用说明 一人票:4580元/人; 三人套票:13000元/3人; 六人套票:25000元/6人; 十人套票:40000元/10人; 注:参会人员交通、住宿费用自理。 论坛费用包括:2.5天参会费,资料费,参观考察费,3天午餐费等 七、论坛组委会联系方式 联系人:黄老师 联系电话:010-88202006 |