全员职业化咨询
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>>全员职业化建设<<

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  【一】企业为什么要开展职业化建设



  全员职业化提升,是卓越企业建设的必由之路。通过职业化建设可以建立一流的职工队伍,有利于增强企业核心竞争力,创造一流的发展业绩,对个人发展也是大有裨益。


  1. 职业化是员工职业发展的迫切需要

  Ø 通过职业化建设不断提升员工素质与能力,实现个人价值最大化,助力员工个人成长。

  Ø 以职业化的平台,按职业角色要求正确的做事,做正确的事,实现个人职业增值,助力员工职业发展。


  2. 职业化是企业发展的需要

  第一,职业化有利于企业形成整体合力。通过职业化建设,培养员工职业化理念,形成优秀的职业素养,如敬业精神、团队合作、学习观等,统一员工价值观,形成企业整体战斗力。

  第二,职业化有利于企业提高组织效率。通过职业化建设,规范员工行为及提高员工技能水平,推动企业形成良好的组织习惯,从而最大限度地提高组织效率,促进企业全面、协调和可持续发展。

  第三,职业化有利于企业提高竞争力。通过职业化建设,打造有高度职业化的员工队伍,凭借硬实力和高绩效在市场竞争中牢牢把握主动权。




  【二】八九点对于职业化建设的理解



  1. 全员职业化建设,基于人本管理思想,以人为核心,立足于岗位炼化。职业化是基于岗位的技能、行为和素养的炼化过程,也是岗位胜任能力和岗位绩效的持续提升过程。实现高中基层的领导、管理和岗位胜任能力提升。



  2. 全员职业化建设,是企业管理提升的“四位一体”工程。

  Ø 核心战略工程:全员职业化建设,是企业在夯实管理基础、提升岗位绩效、塑造组织内生动力、内涵式发展转型、提质增效转型发展的战略使命工程;

  Ø 全局系统工程:全员职业化建设,既是全员技能、行为和素养的长期炼化过程,也是企业文化、领导风格、管理机制、学习氛围、人才培养的变革再造过程;

  Ø 文化再造工程:全员职业化建设,需要再造组织文化的凝聚力、执行力和创新力,重塑组织文化的人本、化育、牵引和辐射功能;

  Ø 员工福祉工程:全员职业化建设,从根本上体现了为员工谋发展、谋利益,让员工养成新品格、新素养,激励员工不断提升岗位胜任能力和综合绩效。


  3. 全员职业化建设是一项系统工程,其内容和要素概括来讲包含:

  Ø 职业化环境和基础(岗位职责、作业规范、管理流程、文化氛围)建设

  Ø 职业化素养(心智模式、责任担当、创新意识、团队精神)建设

  Ø 职业化技术(学习宝典、技能比武、吉尼斯、员工绝活)建设

  Ø 职业化行为(安全预控、隐患排查、规范作业、手指口述)建设

  Ø 职业化绩效(财务指标、工作业绩、安全指标、学习成长)实现




  【三】关于职业化建设咨询服务的运作思路



  在项目运作上,八九点摒弃职业化建设传统做法,针对规划不长远、运作不系统、文化不支撑、组织不保障、干部不重视、措施不落地等问题,提出全员职业化建设应从顶层设计入手,进行系统运作,从高层谋势、中层搭台、基层唱戏三个层次全面开展,并持续推进长期炼化,确保职业化建设不走样、不反复、不反弹的长效性。



  八九点在兼收并蓄职业化行为规范、职业化技能、职业化素养等核心内容建设基础上,更强调立足于企业实际情况,以实效产出为导向,进行系统化运作,让内容更加充盈,效果更加显著。





  【四】职业化建设咨询服务可以带来哪些收益



  通过全员职业化建设,立足本职岗位、立足日常工作、立足问题解决、立足班组互动,实现全员心智转变、思维改善、掌握新知、炼就能力,有效提升综合胜任能力和职业素养,推进企业健康可持续发展。收益包括但不限于:

  Ø 项目收益之一:培训赋能阶段的高效互动体验式学习

  Ø 项目收益之二:产出一批标杆班组、标杆班组长与标杆岗位

  Ø 项目收益之三:产出一批全员职业化的管理案例集、小课集、改善集

  Ø 项目收益之四:产出一批班组改善创新成果

  Ø 项目收益之五:产出职业化建设团队文化的系列成果

  Ø 项目收益之六:产出一批教练型管理干部队伍

  Ø 项目收益之七:萃取生成核心能力素质模型及领导力素质模型

  Ø 项目收益之八:建立职业化能力等级与多通道职业发展路径

  Ø 项目收益之九:形成本单位特色的全员职业化建设模式




  【五】多方全面参与保障服务项目强有力推进



  实践证明,高层领导的有力支持、推进部门的高效组织、公司全员的积极参与、外部顾问的专业指导,各方职责定位明确,并进行及时、有效的沟通,是任何项目能够持续推进并取得成功的必要条件。


  八九点采用专业化的“七师”团队运作模式,规避仅依靠培训师个人单打独斗的能力缺陷,从规划、研发、培训、训导、咨询、催化、网络支持等能力模型上保证咨询服务的专业性、针对性和有效性。


  项目双周报与顾问尽职确认,确保项目运作过程透明、信息对等;内部专家提供后台研讨与对标研究支持,避免“一个项目组”内部产生的系统性疏漏及知识经验瓶颈;项目阶段性及最终成果,项目总监、内部专家团队及商务合规性三级评审;商务支持与满意度管控,确保履行合同不走偏,顾问尽职,并对服务过程优化和改善;项目总监关键节点参与制。


  【咨询顾问】

  八九点免费提供职业化建设现状诊断、问题咨询,尽可能详细描述。



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