主要内容

课程收益

模块一：

班组长角色认知与心智修炼

      班组长的角色境界

ž   明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；

ž   提升新型班组长所必需的胜任素质能力；

ž   掌握班组日常管理的有效工具；

ž   建立高效运转的班组日常管理模式；

ž   培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组；

ž   根据行业特性，紧贴企业实际，抓好班组建设关键要素，如五型班组建设；

ž   以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。

      班组长的角色认知

      班组长的心智修炼

      班组长的角色使命

      如何成为教导型班组长？

模块二：

班组长核心胜任能力修炼

      班组长执行力修炼

      班组长激励力修炼

      班组长沟通力修炼

      班组长协作力修炼

      压力管理能力修炼

模块三：

案例管理法——以实践为师

      案例管理法的特有价值

      用案例管理班组，用案例培训班组

      案例的制作与发布

      案例管理法的班组实践

模块四：

班组日常化管理模式建设

      班组组织建设

      班组文化建设

      班组制度建设

      班组透明化建设

      班组管理机制建设

      如何开好班前班后会？

模块五：

N型班组建设

      学习型班组建设

      和谐型班组建设

      安全型班组建设

      技能型班组建设

      精益型班组建设

      服务型班组建设

      营销型班组建设

      ……（其他请见下面详述）