八九点管理培训研究网

培训内容

培训内容

培训内容——“1633”模式


  “1633”模式理念——系统规划,个性开发


  以培训对象的胜任素质能力为核心


  以企业组织结构的职能划分为基础


  以人员的职业生涯规划为依据


  以人员的能力差距为根本


  “1633”模式内容——重点突出,目标明确


  一个重点:岗位胜任素质能力模型


  六个层次:决策层、高层、中层、基层、员工、入模


  三个阶段:岗前、岗中、晋升储备


  三个能力等级:符合、基本符合、不符合

回顶部