2012年12月11日至12日，国家煤矿安监局行管司曹安雅司长一行赴国投大同能源有限责任公司塔山煤矿调研“人人都是班组长”班组建设管理模式。山西省煤炭厅、大同市煤炭工业局等有关领导参加调研，公司安全生产管理部、国投煤炭、国投大同等相关负责人陪同调研。

 

11日下午，调研组一行在塔山煤矿召开班组建设交流座谈会。会上，国投大同汇报了生产经营情况、推行“人人都是班组长”班组管理模式的背景及班组建设所取得的成效，详细介绍了“人人都是班组长”班组建设管理模式，重点阐述了“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制和“例会、透明化看板、案例”三大平台。听取汇报后后，曹安雅司长与参会人员进行了深入地沟通交流，他指出，在国投集团的领导与支持下，国投大同结合实际，大胆探索、勇于实践，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，使小班组在企业安全发展中实现了大作为，有力推动了企业安全生产工作上台阶、创水平。他强调，国投大同的班组建设工作虽然取得了一定的成效，但切记要戒骄戒躁，要在现有基础上进一步总结“人人都是班组长”的班组建设经验，使之易操作、能复制、可推广，并努力成为全国煤炭行业班组建设的标杆和旗帜。 

12日上午，调研组一行又深入国投大同塔山煤矿井下采掘一线，与班组区队的一线员工进行了亲切交流，就班组建设在现场执行、过程考核等方面的情况进行了详细调研。升井后，调研组参加了塔山煤矿综采区“钢铁班”班前会，观摩了班前会“轮值班长红帽交接仪式”及“士气”、“学习”、“安全”三大委员组织的“士气调动”、“歌唱班歌”、“每日一题学习”、“案例分享”、“安全风险辨识与预防”等活动情况，对班前会的组织形式、流程有了进一步的理解与认识。观摩结束后，曹安雅司长对塔山煤矿班前会情况给予了充分肯定，他指出，班组是企业生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及问题所在，班组各项工作的水平反映了整个企业的经营管理水平，只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，矿山的现代化管理水平提高了，企业形象和效益才能得到更好的体现和发挥。曹安雅司长一行随后还参观了国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设文化展板及成果展。

　“人人都是班组长”是国投大同塔山煤矿在班组建设中大胆变革，勇于创新的班组管理新模式，真正做到了全员、全方位、全过程的“三全”管理，实现了建设学习型、安全型、和谐型“三型”班组的目的。2011年，塔山煤矿历史性地实现零轻伤、零重伤、零死亡的“三零”安全目标；2011年11月，在中华全国总工会和国务院国资委研究中心等联合主办的第五届《班组建设最佳实践与最新探索》高峰论坛上，塔山煤矿荣获“中国2011年度新班组建设最佳超越奖”；2012年4月，山西省煤炭工业厅下发了《关于印发国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》，向全省煤炭企业推广塔山煤矿班组建设经验；2012年5月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心等单位联合举办的第六届班组建设高峰论坛上，塔山煤矿又荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。