中国兵器装备集团公司（以下简称兵器装备集团）所属重庆长安工业集团有限责任公司（以下简称长安工业）认真贯彻国务院国资委和兵器装备集团要求，在管理提升活动中坚持以公司“11316发展目标”为牵引，深入推进降本增效工作，持续改善经营质量和经营效益，全力助推兵器装备集团“211战略”。2012年全年，在生产任务与去年同比上升的情况下，降本增效节创价值同比增加30.8%；设备利用率达到72%，同比增加3.2%；万元工业增加值综合能耗降为0.2597吨标煤，同比下降40%。

　　一、深化降本增效，大力推进精益管理

　　一是开展“精益三个一”活动。2012年有近1660名员工识别了一项身边的浪费，累计识别浪费4773项；近2000名员工已掌握一种或几种精益工具，目前已实施完成改善项目近1000项。二是推进企业中层管理人员精益“双十”活动，即每名中层管理人员找出10个问题并完成一项价值10万元以上的管理改进提升项目，全年公司累计提出改进提升项目共1012项，针对这些提升项目制订了整改措施并扎实开展了改善行动，有些项目已取得初步效果。

　　二、持续开展成本领先行动，深入推进挖潜活动

　　一是在生产、保障等各个环节逐步减少浪费，2012年全年共节创价值达5289万元，同比增长10%。二是深入开展党支部牵头项目，以党员为骨干牵头倡导 “节约一滴水一分电一页纸”活动，全年累计节创价值达70余万元。三是持续开展合理化建议活动，全年累计收集建议近2万余条，实施近8500条，节创价值达5500万元。四是建设价值创造型财务管理体系，实施全面预算管理，大力降低各项管理成本费用，2012年公司的各项业务费用同比下降约20%。

　　三、加强经营过程管控，大力推进技术创新和质量改进

　　一是2012年完成技术创新工艺改进项目92项，节创价值近378万元。二是加强物流管理，优化仓储物流，推进8#塑料箱重复利用项目，加强用车管控，全年节约成本约115万元。三是加强质量管理，坚持质量持续改进，实施QC攻关、质量控制点等提升措施，2012年产品良品率同比提升4.5%，质量损失同比降低3%。

基层员工讨论加强过程管控措施

　　四、深化分配体系调整，建立模拟利润管理模式

　　对员工工资结构进行了调整优化，增加员工工资性收入。转变对生产单位和业务单位的管理方式，建立模拟利润的管理模式，加大放权、授权，进一步激发分厂内部管理的潜力。通过这些措施，2012年劳动生产率同比增长23%，人工成本减少3200万元。