中国电建为把管理提升落到基层单位,决定在五个业务板块中挑选十家基层单位作为管理诊断基层行的试点单位。确立了“四大”主题（市场经营、资源管理、降本增效、国际化经营），强化“三抓”的总体工作思路：一是抓基层，深入企业、深入一线，到基层“把脉送药”；二是抓重点，围绕制约企业发展重点问题，力求在解决突出问题上实现突破；三是抓试点，进一步总结基层单位经验，形成固化、可复制的管理经验，推动各成员企业管理水平的全面提升。

　　2012年12月3日，中国电建管理诊断基层行活动在山东电力建设第一工程公司（以下简称山东电建一公司）拉开帷幕。利用咨询公司和行业专家到基层“望、闻、问、切”，“把脉送药”，通过启动准备、专家培训、访谈调研、分析设计、沟通交流五个环节，对管理所面临的问题进行了系统剖析，形成了下一步提升思路。

　　一、高度重视、精心筹划、认真准备，为活动顺利开展打下坚实基础

　　中国电建范集湘董事长、马宗林总经理要求管理诊断基层行工作组要帮助基层单位分析原因，制定专项提升举措，实施重点突破。经过精心策划准备，集团公司编制了《山东电建一公司管理诊断基层行活动手册》，在此基础上，组建了专家团队，并明确职责分工。管理诊断专家团队由组织管理咨询专家和中国电建内部专家共10人组成。针对山东电建一公司在管理提升活动中第一阶段提出的问题，确定本次管理诊断基层行以国际业务经营管理为重点方向。

　　二、多措并举，望、闻、问、切，有序推进诊断活动

　　管理诊断基层行工作组围绕国际化业务经营管理工作为山东电建一公司安排了一场内容丰富、针对性强的培训，山东电建一公司100多人参加了培训。培训系统化地介绍了国际化经营管理的知识体系和相关实践，以企业国际化战略为主线索，围绕财务组织，管理报告，资金、外汇管理与国际结算，税务管理，国际转移定价和国际并购等成功要素，进行相关知识与实践的分享，帮助山东电建一公司全体员工系统了解国际化经营管理的相关专业知识，为开展国际化经营管理工作提供了有益参考。

中国电建召开国际化经营管理培训班

　　培训结束后,管理诊断专家组成立了组织与人力资源、财务与市场开发风险管理两个专业小组，分别开展访谈调研、查验资料、分析设计、改进完善等一系列管理诊断工作，最终形成了山东电建一公司国际化业务管理诊断报告，提出了管理提升举措和建议。

　　三、沟通交流，总结成果，持续关注，确保活动取得实效

　　通过对山东电建一公司国际业务的管理诊断，取得了以下三个方面的成果：

　　一是发现并总结了山东电建一公司在国际化业务经营管理工作方面的9个值得借鉴和推广的成功经验。

　　二是通过EPC工程建设企业能力模型，分别从战略、组织与绩效管理、风险管理、项目开发、项目执行、设计、采购、施工、经验提炼与应用、财务管理、人力资源管理、信息管理及监管合规性管理等维度详实分析，找出了山东电建一公司国际化经营管理存在的突出问题。

　　三是围绕重点问题，提出专项提升建议，开展“五化建设”，即在项目管控前置化、风险控制系统化、项目管理精细化、绩效考核科学化、技术提升平台化五个方面进行管理提升，解决短板和瓶颈，以实现业务持续、快速、健康发展。

　　此次基层行活动作风务实，成效明显，受到了基层单位干部员工的肯定和欢迎，为中国电建进一步开展管理诊断基层行活动开了好头，也为基层行工作模式提供了宝贵的经验。