案例摘录：同业对标——强化工程质量管理

　　XX供电公司对标先进，严把工程质量关, 于2011年11月，专程组织基建部尹金柱、物业公司白向东、农电工作部孙强、某供电局刘玉奎、某公司张玉堂等环节干部一行赴四个不同地域的变电站参观学习工程管理经验、质量标准、施工工艺等先进经验。

　　2012年02月18日至19日，公司组织全体科级干部及工程相关人员80余人举办了工程质量管理现场会。深入现场“挑毛病”，查找工程建设中存在的缺陷及问题，从管理、设计、材料、设备、工艺等各个角度系统分析问题产生的原因，总结反思，制定解决问题的措施并整改，推动公司全年质量管理深入开展。

　　同业对标——以前工程管理存在的问题

　　整改前：工程管理缺乏严、细、实的管理，造成各类工程从设计施工到材料选用，从施工安全到工程验收等环节收都存在这样那样的质量与管理问题。

隔离开关安装错误

设备厂家二次接线不规范

接地极绑扎不规范 

 白钢门工艺质量差

　　通过对标发现问题，通过改进实现创优

　　整改后：针对一张张照片反映出的严重的工程质量缺陷、管理缺失，直面差距、正视不足，从管理、设计、材料、设备、工艺、文明生产等各个角度系统分析问题产生的原因，总结反思，制定了解决问题的措施并整改；对于新建工程严格管理，统一标准，落实目标，追究责任。使各类施工向“高标准、上档次、有品位”标准目标迈进。

工程现场会部分问题图片分类汇总