基层管理现状诊断、调研

　　      客户化的“班组建设与班组长胜任力提升”培训课程开发

　　      新班组建设理论、方法、工具“培训炼化”

　　      班组建设“建模”现场改善与辅导

　　      “班校家”管理模式植入

　　      班组建设网上催化平台搭建

　　      班组长教练培养

　　      班组建设创标-对标与辅导

　　项目实施方法：

　　      360度调研诊断

　　       “培训炼化”一体化服务

　　       嵌入式咨询

　　       改善式辅导

　　       网上跟踪辅导

　　       群策群力技术、组织学习技术、绩效改善技术

　　       项目总收益：

　　       强化了队伍：为机务培养了一大批“懂管理、会管理”的一线班组长骨干，多人受到国航、中航集团等上级单位表彰。

　　       保障了安全：班组建设为载体保障了SMS安全体系的全面落地，一线班组“讲安全案例、抓安全行为、落实安全规程”，“三违”不安全事件发生率及生产差错率大幅下降，为安全管理的历史最好时期。

　　      提升了绩效：自班组建设开展以来，生产效率比之前提升了过半，管理组织运行效率较之前提高20%以上，整体绩效显着提升。