北京八九点管理咨询有限公司新闻快讯
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某公司中高层“领导力修炼与提升”培训圆满实施

近期,公司组织中高层“领导力修炼与提升”培训,各车间副主任工以上管理人员 100余人参加了培训,北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营主讲。



本次培训时间两天,江广营重点围绕工业4.0与班组建设的蜕变,讲解了班组建设背景与时代使命,典型方法与工具,领导、组织、教练方法论,项目式管理应用等核心内容。结合当下国际、国内形势,回顾了4次工业革命带来的发展机遇,阐述了班组建设如何与时代接轨顺应发展要求, 4.0工业时代下的新班组建设,以 “大罗盘”、“小清单”、“微积分”、“活标签”为方法工具,以“汇智型车间”建设为载体,以组织发展与业绩提升为支撑,落地到自组织、自驱动、自涌现、自修复、自赋能的班组,实现班组建设向智慧型组织转变,实现知识驱动和高效协同化队伍的转变。通过讲授与情景体验、方法验证的形式提升培训的效果与学员接受掌握能力。



学员们纷纷表示,清单式管理与项目化管理对于管理的提升有很好的指导与操作意义。公司热电厂班组建设专工说:“两天的学习受益匪浅,对共识、共创、共享、共治的班组管理模式有了全新的认识,今后我将结合工作特点,运用“小清单”推进日常工作管理,做好员工培养。”



培训结束后,该公司高级顾问结合公司班组建设推进情况,提出几点要求。一是公司全体干部员工要进一步增强忧患意识、危机意识,积极应用新技术、新理念,持续抓好安全生产和环保工作。二是加强人才梯队建设,夯实企业发展根基。练好基本功,提升员工素质,持续发挥班组长在安全生产的骨干作用。三是不断完善学习型组织的制度体系和运行机制,以企业可持续发展为目标,立足岗位、提升素质,创新思维、解决问题,促进员工全面发展,推动企业高质量发展。



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