2019年10月17日-18日，北京八九点管理咨询有限公司（以下简称八九点）与某新能源有限公司共同组织了《班组长胜任力提升》培训。本次培训由八九点师资团队共同实施完成。

本次培训是该能源公司依据年度规划对下属单位的优秀班组长进行的2019年年度优秀班组长培训，培训内容包括六个方面的主题：1）精益现场管理基础与管理思维训练；2）班组日常管理与工作方法训练；3）班组设备管理能力训练；4）班组透明化管理能力训练；5）员工激励与绩效管理能力训练；6）员工沟通能力训练。

本次培训充分体现了八九点以学员为主的体验式培训特点，以参训学员班组存在的问题为聚焦，在学习过程中结合班组实际管理现状，通过主题研讨、案例分析和实战训练的团队学习方式，使参训学员对班组管理的重要性有了更深刻的认知，对班组长在日常管理中的核心职责和角色更加清晰；理清了班组长日常管理的思维方式，认识到班组日常管理的核心和要点；掌握了分析问题和解决问题的方式和步骤；以及如何通过激励和沟通引领员工的优秀行为、培育员工良好的行为习惯，建立班组正能量的管理氛围。

两天的培训每一位学员都积极的参与，认真讨论、踊跃发言，与大家及时分享学习收获和体会，并及时对培训所学内容进行了总结，同时还制定了将培训内容转化落地的行动计划，并表示一定将所学内容应用到日常管理中，完善和提升班组日常管理水平。

两天培训过程得到了该能源公司培训负责部门的大力配合和支持，培训开始和结束分别进行了简短的开办仪式和结业仪式，在培训结业仪式上，该能源公司政工部吕主任对课程规划和授课方式以及学员的表现，特别是学习总结的行动计划给予了充分的肯定和表扬，同时对于该能源公司班组建设工作提出了殷切的期望，为各位班组长在培训后的行动计划落实指明了方向。