国家电网内蒙古东部电力公司

　　某电业局

　　本质安全建设咨询项目

　　企业背景：国家电网内蒙古东部电力公司某电业局本质安全试点建设工程，是基于国家电网建设一流电网，打造一流企业的创新工程。受地区经济发展影响，本地区电网网架结构、设备状况远落后于其它先进网省公司。安全生产管理相对粗放，安全管理标准化、精益化水平较低，部分干部员工安全意识淡薄，安全生产基础工作十分薄弱，这些问题都影响着公司的稳定健康发展。

　　企业名称：国家电网内蒙古东部电力公司某电业局

　　服务主题：本质安全建设

　　服务时间：2012年—2013年

　　存在问题：

　　1.人员现状：员工综合素质偏低，专业技术人员缺乏，很多工作疲于应付。

　　2.设备现状：电网网架薄弱，设备老化严重，抵御自然灾害能力弱，供电可靠性低。

　　3.环境现状：整体环境落后，安全管理“硬环境”和“软环境”均需改善。

　　4.管理现状：安全生产管理相对粗放，标准化、精益化水平较低，基层管理方式滞后，以罚代管现象普遍存在。

　　5.文化现状：整体社会文化环境相对落后，思想观念陈旧，创新力不足。

　　项目实施方法：

　　1.全面调研，系统掌握存在的困难和面临的问题；

　　2.分析本安建设创新空间；营造本安建设文化氛围；

　　3.搭建本安建设推进平台；建立本安实践引导轨道；

　　4.植入本安学习动力系统；导入本安建设班组基模；

　　5.培育本安建设人才队伍；建立本安知识管理平台。

　　项目收益：

　　1.产出了文化：本质安全文化理念内化于心、外化于行，产生了明显张力；

　　2.产出了绩效：综合绩效明显改善，被评为“先进单位”；

　　3.产出了士气：面貌焕然一新，积极主动、创新思考、反求诸己、勇于担当；

　　4.产出了氛围：形成“人人学安全、人人讲安全、人人要安全、人人能安全”的本质安全文化环境；

　　5.产出了机制：创新管理机制明显完善，建立创新展台和创新展室；

　　6.产出了人才：管理人才、创新人才辈出。

项目成果之6+1个突破

百舸争流，亮点纷呈

        本质安全的“人”是本质安全建设中的决定性因素，四支人才队伍的打造分别从理论、技术、管理和创新四个方面，为本质安全建设提供人才保障。

四支本安人才队伍