北京八九点管理咨询成功案例
航空航天
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中国国际航空新班组建设三年咨询项目

  项目背景

       机务作为国航核心价值的支柱之一,面对民航业发展的日新月异和外部环境的快速变革,机务改革发展对员工的素质提出了全新的要求,日益增大的安全生产压力也给队伍管控带来新的挑战。如何更好地夯实机务管理基础,全面落实SMS安全管理体系,实现精益生产落地到一线,如何通过“抓班子,带队伍”实现国航机务管理的进一步提升,是国航工程技术公司管理需要重点思考的问题。

  2010年,国航工程技术公司党委确立了紧扣“管理落地”扎实推进新型班组建设的工作思路,旨在保障安全落地、管理落地、员工队伍稳定和素质不断提升。同年6月,新型班组建设工作试点在国航成都维修基地全面启动。

  企业名称: 国航工程技术公司

  项目主题:《新型班组建设“创标建模”一体化咨询》

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