>>本质安全化建设<<
*本页面内容八九点已申请著作权保护，侵权必究。 安全管理咨询服务是八九点近年的重点业务模块，经过5年以上的项目服务实践经验，“本质安全化”建设理论体系业已成熟，并在中煤塔山煤矿、国投京唐港、国网蒙东电力、新疆华泰重化工、国投北疆发电等多个服务项目中呈现价值;2017年，以中共中央、国务院安全生产精神为指示，结合国资委、安监局、能源局等部委关于安全管理的新要求，八九点将全面开启以安全交流峰会、安全管理咨询培训、安全管理兑标为形式的服务，致力于中国企业安全管理理论变革升级与实践。 【一】企业在安全(生产)管理工作中常遇到这些困惑 安全 说起来重要，忙起来次要!为什么? 标语满天飞，从未入心肺!为什么? 安全天天喊，事故频频出!为什么? 违章问题反复抓、抓反复!为什么? 文件一摞摞，无奈难落地!为什么? 考试 100 分，操作不合格!为什么? 报告写的好，问题难根治!为什么? …… 【二】八九点对于安全(生产)管理工作的理解 八九点认为，安全(生产)管理工作是一项使命工程、责任工程、创新工程、系统工程。从理论到实践任何一个环节出现错误、偏离，都将会导致管理难落地、效果不理想、状态难持久。究其原因，典型性特征如下： Ø 错误假设：想安全 + 懂安全 + 会安全 = 能安全 (×) Ø 背离科学：传统安全理论与行为科学相背离;组织行为与与组织规律相背离。 Ø 逻辑错位：安全是目标，管理是动作。安全对于任何企业来说都是第一指标，然而在操作却上往往错位。 Ø 主体颠倒：安全首先是员工自己的责任，靠“管”是管不住的。没有员工的全面参与，安全管理就是本末倒置。 Ø 素养缺失：安全意识魂不附体、安全技能知行不一、安全行为思行冲突的分裂现象，说明管理的愚蠢。 Ø 未抓本质：过分重视体系建设、制度建设，而忽视了员工素养修炼和文化培育。
想要破解这些管理难题，就需要对标全球最佳实践，对证最新发展趋势，用最先进的理念体系、指导思路、管理模式、方法工具来进行系统运作，实现安全管理落地到基层、到岗位、到个人，达到本质安全化建设的最佳效果。 “本质安全化”，其核心突出了“化”的内涵：即本质安全是一个系统而持久的修炼过程，是文化的潜移默化，是管理的落地生根，是素养的持续提升;是企业基于对自身安全发展需求和实际现状的把握，实事求是，深挖管理表象背后的本质问题，并构建一套常态化的管理模式及长效化的运行机制，力求实现“人物环管文”的系统提升。 【三】关于本质安全化咨询服务的运作思路 1. 卓越的安全建设需要完成8大内容体系构建 风险预控管理体系、质量标准化体系、结构性人才培养体系、不安全行为管控体系、组织管理保障体系、班组终端管控体系、安全文化化育体系、本质化安全成熟度评价体系 2. 本质安全化建设理论模型保障工作明确有序推进
3. 本质安全化建设开展的关键动作在“化” 与传统安全管理相比，八九点更强调“化”的过程，班组在不断实践中持续提升风险预控能力，全体员工持续炼化形成岗位安全意识、安全能力、安全素养。
4. 咨询服务项目运作整体设计与思路 咨询服务项目主体设计为调研诊断、培训赋能、催化创效、创标建模四个阶段。系统规划，统合综效，从实际现状出发，并着眼于长远目标，统筹考虑各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，从系统的角度寻求问题的解决之道。在项目运作过程中，紧密结合企业自身实际，不仅要创新理念(以全新的指导思想引领方向)，还要驱动组织(造氛围、搭平台、建机制)，更要以追求实效为目标，注重落地实践，并进行全程催化促动，确保项目深入、有效、持续开展。
【四】咨询服务可以带来哪些收益 本质安全化建设项目以“人、物、环、管、文”等要素协同作用、统筹兼顾、均衡发展，使企业在有限的投入下，取得整体本质安全度的最大提升，集“夯基础，促管理，育人才，提绩效，塑文化”于一体，力求实现 “四个明显”的全方位成果。咨询服务收益包括但不限于： Ø 安全精细化管理水平明显提升 Ø 员工知识技能及安全素养明显提高 Ø 企业各项综合绩效指标明显改善 Ø 本质安全文化产生明显张力 *注：具体收益应以企业需求和服务项目协议达成内容为准 【五】多方全面参与保障服务项目强有力推进 实践证明，高层领导的有力支持、推进部门的高效组织、公司全员的积极参与、外部顾问的专业指导，各方职责定位明确，并进行及时、有效的沟通，是任何项目能够持续推进并取得成功的必要条件。 八九点采用专业化的“七师”团队运作模式，舍弃仅依靠培训师个人单打独斗的能力缺陷，从规划、研发、培训、训导、咨询、催化、网络支持等能力模型上保证咨询服务服务的专业性、针对性和有效性。 项目双周报与顾问尽职确认，确保项目运作过程透明、信息对等;内部专家提供后台研讨与对标研究支持，避免“一个项目组”内部产生的系统性疏漏及知识经验瓶颈;项目阶段性及最终成果，项目总监、内部专家团队及商务合规性三级评审;商务支持与满意度管控，确保履行合同不走偏，顾问尽职，并对服务过程优化和改善;项目总监关键节点参与制。 【六】典型案例 链接：《国网蒙东电力：构建安全管理全景模式》 链接：《国网蒙东电力：“一标双控”风险管控落地新模式》 安徽：中煤新集能源股份有限公司
河北：国投中煤同煤京唐港口有限公司 …… 【七】荣获奖项
国网蒙东电力兴安供电公司，管理创新内蒙古自治区一等奖 《蒙东电力本质安全建设管理咨询》——“2013年中国管理咨询优秀案例” 《国网蒙东电力：构建安全管理全景模式》——“第八届管理行动奖”优秀奖
《国网蒙东电力“一标双控”风险管控落地新模式》——“2015年中国管理咨询优秀案例”。
【咨询顾问】 八九点免费提供安全管理现状诊断、问题咨询，尽可能详细描述。 *本页面内容八九点已申请著作权保护，侵权必究。 |
