《卓越领导力全方位修炼》
【课程描述】 针对性地结合中国国情和中国企业的稀缺资源——领导力资源，八九点（89MC）进行了为期三年的调研、分析（陆续发放问卷近万份，取得有效问卷五千多份）。对中国总裁、经理人的领导力分析，结合国际500强领导力研究报告，对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理、惠普领导力、GE领导力标准进行素质能力差距评价之后而开发本课程。
【课程模块】
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课程模块
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课程收益
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模块一
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认知团队领导者
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1. 掌握领导力的基本规律和哲学本质
2. 掌握领导力特质，塑造卓越领导魅力
3. 掌握领导力培养的基本知识和素质要求
4. 掌握被领导者的各种、各层次的具体需要
5. 掌握领导者行为模式、魅力型领导等
6. 掌握驾驭三大核心精神塑造思路
7. 激励——变物质的以人为本为精神的以人为本
8. 凝聚——创造团队成员的精神家园与乐业福田
9. 塑造精神领袖、思维导师、塑造行为教练
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模块二
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角色认知与领导魅力修炼
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模块三
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精神领袖与有效激励
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模块四
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领导者的六大知识
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模块五
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领导者八大基本能力
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模块六
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领导者六大谋略
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模块七
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领导者权力之五大运作能力
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模块八
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领导者“三论”与企业管理
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模块九
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团队凝聚力培养
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模块十
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领导者对管理者尽责能力的测评分析
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模块十一
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领导者问题的诊断与治疗
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《执行力开发与塑造》
【课程描述】
激烈竞争的环境中，是执行力在淘汰着一个又一个企业，同时也淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”，从而使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。
【课程模块】
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模块内容
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课程收益
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模块一
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执行不力的现象与本质
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1.认知执行不力的本质原因和解决之道
2.掌握执行力塑造方法论和能力建设系统策略
3.突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性
4.转动重塑人性的魔方，走向卓越
5.用机制点燃团队热情，创造高效执行力
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模块二
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道外无术——掌握哲学、驾驭人性
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模块三
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化易之道：大道至简——体系搭建
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模块四
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化育之道——化活资本，先活化人
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模块五
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改变用人哲学——经营人力
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模块六
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高效执行力塑造工程
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《企业卓越执行力塑造》
【课程描述】
《企业卓越执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，从而推动企业管理升级。
【课程模块】
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模块内容
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模块一
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组织与团队执行瓶颈
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1.
找到组织与团队执行不力的深层次原因
2.
找到提升组织与团队执行力的切入点
3.
掌握执行力提升的“方法论”
4.
导入“全员、全方位、全过程”的卓越执行模式
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模块二
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组织高效能管理模式
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模块三
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卓越执行模式的组织实践
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模块四
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组织与团队卓越执行模式构建
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模块五
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课程总结与问答
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