“五型”打造煤矿特色班组品牌

　　企业之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队 ，重在推 ...

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浅谈安全工作必须处理好的十个关系

　　安全管理是企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。企业在开展安全文化建设中，必须把握和处理好以下10个方面的关系。　　一、把握和处理好安全文化与企业文化的关系　　建设安全文化是企业文化建设 ...

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班组安全文化建设：重在细节，贵在坚持

　　安全文化建设是企业文化建设的组成部分，在安全文化建设中班组安全文化建设又是安全管理的核心。做好班组安全文化建设，对企业安全管理有着举足轻重的作用。　　班组是企业最基层的组织，他们工作在生产一线，具 ...

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班组建设与人性化管理

　　探讨企业管理，范围可大可小，层次可高可低，从每个角度阐述，洋洋洒洒数万字都说不清楚。无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可班组管理是企业管理的基础，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是社会稳定 ...

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培训应注重知识应用

　　许多企业把培训工作仅仅局限于员工学习掌握知识上，其实，应用知识才是企业培训员工的最终目的。　　一个企业需要的业务骨干必定是能够解决实际问题的人。所以说，学习知识、了解知识的最终目的在于应用知识。在 ...

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典型引路促进五型班组建设

　　创建五型班组活动，既是全面提升员工队伍整体素质的有效载体，又是不断提高基层班组建设水平的一项系统工程。因此，在五型班组创建活动中，重在抓好典型的培养，通过典型引路，促进五型班组建设全面开展，实现班 ...

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五型班组建设刍议

　　在“五型”班组的创建工作中，还存在一些问题，需要引起我们的高度重视并加以解决。　　认识与重视　　“五型”班组创建的思想认识还需要进一步提高。“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重 ...

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现场有什么问题

　　作业人员的知识、技能欠缺;对工作缺乏热情;员工粗心作业人员缺勤多;材料质量下降，无法保证交货期;设备、金属模具的完成度低设备经常出现故障;对工具和设备的磨损大带着家庭问题到工作岗位;操作时不注意安全;安 ...

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现场管理的意义

大的方面：Q(质量) C(成本)D(交期)　　现场班组方面：质量、生产任务完成、生产成本(奖金)、安全、员工士气、班组形象、班组竞争力　　产品质量是从班组手中生产出来的安全事故主要发生在班组现场管理 ... ... ...

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现场管理和企业各种管理体系（QMS/EMS/OHSMS等）的关系

　　7.5生产和服务的提供 环境管理体系---GB/T24001-2004　　4.4.6运行控制(应急)(4.4.7)职业健康安全管理体系--GB/T28001-2001　　4.4.6运行控制(应急)(4.4.7)

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TWI为美国二战的贡献

1945年9月二战结束，TWI培训办公署共为16,511个工厂培训了170多万人，其功效为(600家企业的抽样统计)　　利润提高------------25%以上 ;　　废品减少------------55%;　　产量增加------------86%;　　劳动力节省--- ...

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TWI在日本的发扬光大

　　二战后以美国为首的盟军接管日本，日本的工业产值不到它1935-1937的间水平的10%. 需要帮助日本重建工业基础，以防止大规模饥荒和社会动荡。 美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府认为这套体系很好，就由日本通产 ...

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TWI与丰田生产模式 （来自丰田的启示）

　　丰田是战后较早采用TWI的公司之一1950 年以劳资争端为契机，工会方面提出：摒弃以往的封建思想方法，创立现代劳务管理体制。当时人们还是仰仗陈旧的封建师徒制式的管理体系。培训现场管理人员：“在制造中，生产 ...

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TWI在台湾

　　TWI在台湾：第一次导入失败　　台湾几乎与日本同时引进TWI训练，当时有美援拨款资助，并且在台湾建设厅组织成立了一个推进委员会负责推广，由于未能始终依据TWI的方法贯彻，以及未获得企业界的重视，这项推广工 ...

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TWI在中国

随日资、台资企业而来；随台资、日资企业的管理者外出而外传；跟风者：根本没有经过正规训练，甚至根本不知道什么是TWI，却在那里大张旗鼓地做TWI培训。需求就是动向就是最好的理由 ... ... ... ...

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