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班组管理:搭赛场、建氛围、促提升
“基础不牢、地动山摇”!班组管理三基建设尤为重要!然而人、物、环、管、文五个要素中,人是最核心的要素, “先人后事,以事炼人”是提升员工素养、夯实管理基础的重要策略。尖毛草---草地之王“搭赛场、建氛围、 ...
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班组管理日常工作中如何用好鱼骨图?
鱼骨图,正名——因果图,又名石川图;其原理就是源于凡事都是有因必有果,有果必有因。鱼骨图是我们班组管理日常工作中常用的分析工具,这里我也想好好梳理一下我在鱼骨图分析工具中的一些心得和经验。要谈鱼骨图, ...
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班组管理,只谈对错是种“病”
然而在班组管理的世界里,不能唯“是非”论。就像班组管理中,对待员工不能唯“对错”论,对待工作不能唯“结果”论。为什么这么说,来看几个观点。1.管理要抓结果,更要抓过程经常听一些管理者强调,无论过程,但 ...
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【班组管理 】“六有”原则打造标杆班组
任何班组管理方法在实际应用中都需要与实际相结合,而不是机械照搬,这个道理所有人都明白;那么任何管理方法在实际应用中最终都需要形成符合实际情况的模式也就成顺理成章的事情。在这里我们就来探讨一下这个顺理成 ...
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【班组管理】这辈子跨过最深最迷人的沟,叫代沟!
当今班组管理,80、90后的年轻一代逐步成为企业的骨干力量,许多优秀青年担当起管理重任,走上了管理岗位,在基层班组长队伍中更是主力军。但如何与班组中60、70后老员工建立良好的团队关系,调动老员工的工作积极性 ...
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【班组管理】轮值,让员工在体验中成长
责任可以激发人的潜能,轮值可以让员工体验成长。班组管理中,让员工参与轮值管理,是全员管理思想的延伸和具体体现,也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理模式。让员工在一定周期内担当特定的责任和权利,使 ...
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【班组管理】跟老子学领导力(这次要对老王刮目相看了)
小张拿着记事本满脸兴奋地跑到老王身边:“师傅,师傅,我最近几天时间想了很多事,刚刚总结出了领导力四重境界,快帮我看看合不合适?”老王接过本子,戴上眼镜,看到整齐的四个词“不言自威,不怒自威,言而不威, ...
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群策群力六步法
“群策群力”法最早由GE公司提出,它是解决问题、无边界沟通的方法,是一种支持组织变革、解决问题和帮助经理人取得业绩的方法论。“群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、 ...
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班组长如何搞好安全生产管理
班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线。“生产必须安全,安全促进生产”。这不仅仅只是一个口号,更是企业健康发展的前提。倘若安全得不到保证,就无所谓生产,更无所谓销售。而我们 ...
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班组管理四化之质量化管理
质量化管理是加强班组管理的重要基础。注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作 ...
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班组管理四化之人性化管理
人性化管理是加强班组管理的首要前提。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。尊 ...
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如何增强班组长的创新意识
一个班组长如果只满足于上传下达和简单重复,没有创新意识,就不可能取得好的生产经营效益,更谈不上班组和企业的发展。 如何增强班组长的创新意识和能力呢? 首先,班组长要摈弃墨守成规的旧意识,自觉地、积 ...
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目标制定之SMART原则
目标制定之SMART原则 在我们日常工作和生活当中,每个人都有过制定目标的经历,有些目标是自己制定的,可能更多的是别人给我们的目标,尤其是在工作中组织给我们下达的目标,可以说科学合理的制定目标决定了目标的完 ...
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班组管理的“闻道有先后,术业有专攻”
“闻道有先后,术业有专攻”个人之解 大约还是2001年12月份,我负责组织筹办第一期商务策划事特训班。那天有关信息已经通过媒体已经对外传播了,办公室电话断断续续想起,因此到了下班的时间还是不能从办公室离开。 ...
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班组建设工具背后的秘密
很多朋友很好奇的问,你们班组建设的产品这么神奇,你们到底应用了哪些工具,这些工具又是什么原理呢?回答这个问题前,给大家分享个故事: 有一个加油站的员工,一天看到了个可疑现象,他注意到有一个男子,总是每 ...
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