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国家电投集团《某公司2019年优秀班长培训班》培训圆满实施! 体验式教学尽显专业 ...
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班组建设认知的六大误区及对策
班组建设是现代班组长最重要的工作任务之一。也是现代企业管理重要的夯基工作。在过去十年,我们和上百家企业合作开展班组建设工作,在对企业的实地调研中,我们发现,班组建设工作存在方方面面的问题,为此,我们对 ...
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人本管理的本质
近年来,“以人为本”、“人本管理”日益成为热门话题,声称实施人本管理的企业也越来越多,但人本管理的效果却并未如我们所期望的那样出现,人本管理出现称谓化、口号化倾向,之所以形成这种局面,原因有两个:一个 ...
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班组长带兵的“四发”之道
班组是企业的细胞,班组长经常被称为“兵头将尾”。作为“兵头”,如何带好兵也是每一位班组长应该去仔细琢磨的事情。在一次班组长访谈中,有位老师傅给我分享了他的带兵之道,深受启发,便撰写此文以作分享。 发现 ...
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如何把个人能力转化为组织能力
组织中要把个人能力转化组织能力还需要真正实现内部岗位评估、绩效评价、薪酬支付的公平性。如果不能实现这几个方面的评估,员工就会产生不公平感。当员工有不公平感的时候,就会诋毁他人,消极怠工,不愿意与他人配 ...
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人本管理的本质
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标杆学习,不断超越
一、什么是标杆? 标杆,是指某项操作、作业或技能的最佳典范或学习榜样。标杆的标准和尺度,并不是一成不变、固定的,它可以通过持续的训练、改进和创新,而不断地提高。 二、标杆可以分为哪些类型? 标杆,根据 ...
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认识班组文化
班组文化建设是班组建设的高级阶段,是从刚性管理走向柔性管理的载体,是班组建设中非常重要的一环。简单的说,文化就是共同的行为准则,是群体拥有的共同行为习惯。中华文明是地球上最悠久的文明之一,中华文明能够 ...
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TWI之工作指导在实践中的应用
许多企业基层管理人员经常会发出共同的感慨:为什么有经验的,技能高超的熟练员工这么少?为什么培养一个熟练员工时间要那么长?大家在抱怨的同时,似乎没有更好的办法,因而问题也就无法真正得到真正的改善。工作指 ...
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精 益 TWI 概 论
二次世界大战是一场资源掠夺与反掠夺的战争,同时也是一场资源大肆消耗的战争。资源的消耗促进了生产的变革,这种变革对资源提出了更高、更多的需求,但战争的消耗带来的是资源的逐渐匮乏,这其中劳动力资源的匮乏也 ...
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精益哲学新的思考
一颗种子能不能破土而出、茁壮成苗、开花结果,大家都知道有种子的因素、也有土壤的因素。但在我看来更有人的因素,甚至说人的因素起到更为关键的作用。因为人可以在种子选择、种子改良、土壤优化、育种、栽种、维护 ...
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从“5S”到精益“5S”
任何一个企业都希望自己的现场是有规律的、清洁的、一目了然的;而“5S”就是实现这个目标的最好工具。 那么“5S”到底是什么样的工具呢?或者说我们应该怎么正确理解和使用这个工具呢? “5S”作为概念,已经深入到 ...
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善用亲情感染法,搞好班组安全管理
在这个世界上,有一种情感,它与生俱来,血脉相连,延绵不绝。无论你是大富大贵、还是一贫如洗;无论你是柔弱女子,还是铁血硬汉;无论你是重情重义,还是冷酷无情;它都永远关心你、爱护你、包容你。它对你的付出, ...
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如何形成影响力(三)
人是群体的产物,一群人就组成了一个社会,人际交往无时无刻都充斥在每个人的生活中,换句话说,每个独立人无时无刻不在和周围的人进行交流和相互影响。受到他人尊敬、具有广泛的人际关系的人可以在变革中对他人起到 ...
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如何形成影响力(二)
在确定了明确希望实现的重要目标、设置了衡量实施过程的具体方法、找到了实现目标所需要的关键行为后,我们就开始要采取方法让人们心甘情愿的去采用这些行为。 我们大多数人在采用影响力策略的时候都会有所偏好,要 ...
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如何形成影响力(一)
一个团队是由领导者和团员组成,一名合格的领导者可以将自己的团队带领的十分出色。拿破仑曾经说过:一头狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。这说的就是一名合格的领导者其自身领导魅力和管理能力对 ...
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