班组制度的内容有哪些

　　班组制度建设应该从哪些方面着手?班组需要形成哪些方面的制度?简单地说，应包括业务类制度和管理类制度。各班组可以根据本班组的工作特点，开展班组十大制度建设主题性工作，通过制度的梳理，优化、固化班组管理 ...

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班组制度建设普遍存在的突出问题是什么

　　制度是班组管理的基础，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。制度建设已相当健全，因此，对于班组来说，缺的不是制度，而是制度的执行。目前，班组制度制度是班组管理的基础，是班组运行的轨道 ...

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班组制度与企业制度的关系是什么

　　说到班组制度建设，首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是：班组中的各项制度已经十分健全了，还需要进行制度建设吗?毫无疑问，即使企业已经制定了各种门类齐全的制度，但是班组制度建设必不可缺。例如，班组建设 ...

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总结三宝法

　　一、解决问题： 　　总结是对班组过往的工作、学习进行回顾、分析和检查，并从中获得经验和教训，以便于今后工作高效、有利的开展。只做不总结、不反思，就找不到改善空间，找不出成功的规律，这样的干是“盲干 ...

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“动车型班组”组织结构设置

　　在传统的班组管理模式中，一般是班组长独当一面或者再配置一名副班长;或者管理较先进的班组会配置班组“五大员”，但是据调研显示，很多班组的“五大员”也是形同虚设，并没有真正发挥管理作用。动车型班组的典 ...

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问题管理系列之二：“5WHY设问法”

　　一、解决问题：问题无法根治、反复发生的情况 　　在班组管理中总是有这样的困惑，一些问题总是会反复发生，这次发生在A生产线，下次有会发生在B生产线。这次发生在小王身上，下次发生在小李身上。很多问题没有 ...

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问题管理系列之一：“8D法”

　　一、解决问题 　　问题解决与处理能力是班组非常重要的能力之一。但是由于缺乏有效的问题解决流程与规范，每个人在处理问题时，由于个人的经验和思维习惯不同，效果往往相差很远。有些人能找到问题的本质原因， ...

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班组组织建设应遵循的五大原则是什么?

　　在调研与辅导的过程中发现,班组组织建设存在着诸多问题,据此我们提出班组组织建设的五大原则: 　　1、范围适当 　　在一些企业,我们看到一个车间几乎就是一个大班组,一 个班组长管理着四五十人,由于一个人的精力 ...

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班组管理中的矛盾如何化解？

　　班组建设强调对人的激活，主张全员参与管理，全员有责，全员担责。只有让组员积极参与到日常管理中来，才能够强化大家的系统思维能力和管理者体验， 培养从管理者的角度，从创造工作绩效的角度里管理班组的能力 ...

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标准化建设

　　标准化对于大家来讲都不是一个陌生的词汇，我们最熟悉的莫过于ISO 国际质量标准和GB 国家强制性标准。这里提出几个疑问：标准化到底是一个什么样的事物?为何人们对它保持着始终如一的关注度?标准化能给现代企业 ...

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教练技术

　　班组长应该具备什么样的素质和能力?班组长应该如何管理员工?班组长应该扮演什么样的角色?八九点一贯热衷于打造经典，在辅助班组建设上也卓有成效。不禁有企业会问：“八九点的实力我们看到了，也绝对认可。可是 ...

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群策群力技术

　　 面对工作中的难题无计可施时，是否能寻求团队的帮助脱离困境? 　　面对公司重大战略决策时，有没有一种好的方法能保障安全有效? 　　在公司统一行动但牵涉部门合作和利益争端时，有没有一种有效的方法，能促成 ...

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打造中国式班组——“班校家”

　　在现代管理科学的进化中，经历了五个阶梯：即以任务为核心，以效率为核心，以行为为核心，以文化为核心，以知识为核心。第五级管理整合和超越了 前四级管理，以文化管理为基础，建立以知识管理运作为中心的技术 ...

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班组建设难点剖析(一)—如何调动班组积极性

89MC(八九点管理培训研究网)在为企业进行班组长培训时，经常听到企业方抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一 ... ...

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班组管理全员化--只有让员工参与，才能形成自动自觉

多数企业的班组里，施行的是以班组长个人为核心的管理模式。在这样的班组里，班组长一人独当一面，事无巨细，凡事都要亲历亲为，而且很难得到组员的支持和理解，组员与班组长博弈严重，班组长开展工作阻力重重， ... ...

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