北京曦力网际软件信息技术有限公司圆满结束《中层管理者胜任素质能力提升》培训

　　2008年6月13日和14日，北京八九点管理培训咨询有限公司(以下简称八九点)为北京曦力网际软件信息技术有限公司(以下简称曦力软件)的三十多位中层管理者和6位高管成功实施了2天的《中层管理者胜任素质能力提升》的主题培训，培训现场气氛热烈、反映非同凡响!

 　　任继芳老师深入学员组织现场演练

　　1.培训项目度身定制

　　问题不对，答案一定不对。此次培训实施前，八九点分别通过与曦力软件的黄总、蒋助理等高层以及9位中层管理者代表的走访，以及调研问卷的调研分析，诊断得出客户的需求集中在高绩效团队塑造、团队沟通以及如何高效的完成工作任务。八九点培训师任继芳老师基于曦力软件的问题点，重新设计、规划课程内容，做到了培训项目的度身定制，保证了培训的针对性和有效性。

　　在《中层管理者胜任素质能力提升》的培训课程中，任老师分别从管理者的角色认知与定位方面使学员深刻认识自己，明晰了自己的角色定位。在此基础之上，任老师通过案例管理法的讲解和实战演练，过程管理规划实战演练，教练式领导机制引入，选择人、要求人的情景实战演练，使得中层管理者掌握了以人为本的高效管理技能和方法。在团队建设和沟通方面，任继芳老师重点讲解了基于人本透明化管理的六大管理机制：轮值管理机制、狼羊竞争机制、评价管理机制、荣誉管理机制、分享管理机制、人文环境机制，给受训者带来了极大的触动。

　　2.案例讨论，学员发言踊跃

　　培训中的案例讨论环节，任老师结合与学员的访谈情况提炼出学员普遍关心的问题，进行组织与此次培训相结合的演练(比如对学员制作的企业自身案例进行发布分析、组织真正的授权演练等)，学员个个兴致高涨，发言踊跃，一度出现抢答的激情场面，另外写有学员感想价值点的即时贴也贴满了培训教室的展示墙。除案例研讨外，任继芳老师也多次采用、实战演练、情景模拟等方法，使得学员易于学习，易于掌握。

　　掌握案例化育机制，实现全息彻底的有效沟通

　　通过两天的授课，中层管理者既摆正了自身的角色，明确了岗位的职责，同时，通过实战演练、案例互动等实战教学法，使得学员快速、有效地掌握了中层管理者工作所需的可操性的工作技能以及人本高绩效型团队精神塑造、团队沟通、团队建设的大道至简的实用方法。在两天的培训中，学员共产出价值点感悟和课程精彩感受255条，现场产出了员工改善案例34个。这也为曦力软件自主培训体系的创建积累了丰富的案例资源。

　　培训课程结束后，曦力软件的学员们整体觉得任老师的培训使他们收获丰富，真正掌握了很多先进的可操性强的管理技能。另外，曦力软件的高层领导黄总、蒋助理等在此次培训过程中全程跟课，在课后对任老师的培训效果以及八九点的培训实力非常认同，并提出了希望与八九点长期合作培训的意向。