2019年8月24日，北京八九点管理咨询有限公司（以下简称八九点）和某水泥公司共同组织了《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训。本次培训由八九点专家咨询团队共同实施完成。

八九点通过前期与该公司领导的沟通，在了解和分析了当前班组管理现状，根据其具体需求，针对性的开发和策划了此次培训课程。共分四大模块：班组长的教练能力、班组长的例会管理能力、班组长的看板建设能力、班组长的文化建设能力。

此次培训课程内容主要为案例管理法。设计了很多学员可以亲自参与、亲身体验的室内拓展训练。培训过程中，培训师采用了讲授式教学、小组互动讨论与体验式教学结合的授课方式，在轻松愉快的氛围中，让学员收获知识的同时，获得更深的管理感悟和启发。共产出初步案例30份，成熟案例4份，并当场分析，评议。培训结束后，各位参训学员和领导对课程均表示非常满意，纷纷肯定了此次课程带来的实际效果，并表示一定将所学知识应用于实践工作中，提升自己的管理水平，为公司生产再创佳绩！