>>新班组建设<<
*本页面内容八九点已申请著作权保护，侵权必究。 八九点是中国班组建设实效咨询培训服务知名品牌。在十余年服务于国内上千家大中型企事业单位班组建设的实践基础上，已经形成了全流程、全阶段的班组建设服务体系，在中粮集团、国航股份、中国中钢、国投集团等大型央企的服务中更是产出了喜人的成果。基于不同企业的发展需求，针对企业开展班组建设工作的程度和现状，八九点可量身定制提供不同内容、不同阶段的针对性服务。 【一】 企业为什么要开展班组建设
班组是企业的最小组织“细胞”，也是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点。企业战略落地、文化孕育、人才成长、安全生产、效益提升、质量管理等生产及管理工作的完成，从决策层到运营层，再到管理层，最后到执行层，企业80%生产经营内容取决于基层班组和员工。可以说，班组建设水平高低，员工能力素质高低，人才队伍是否壮大，直接关系着企业的市场竞争力和发展前途。
【二】 八九点对于班组建设工作的理解
八九点把对班组建设的认知提到历史新高度，将班组建设定义为一项实效工程、夯基工程、系统工程、使命工程，对于企业发展具有重要的意义。思维决定行动，只有正确认识班组建设并走出重重误区，才能将班组建设做出实效，真正发挥价值。
八九点认为，错误的班组建设培训耗费了企业大量时间、财力、物力和员工热情，却无法带来实效性改变、长效性提升，严重危害着班组建设。 为什么培训现场很热闹，培训以后无变化? 为什么投入力度非常大，绩效提升不明显? 班组建设就是班组长培训?(×) 班组长培训就是专业技能提升?(×) 培训需求就是人力资源部的要求?(×) 培训就是讲几天课程?(×) 培训应以讲师为中心?(×) 培训现场的结束就是培训的结束?(×) 培训效果就是现场效果?(×) 基于对班组建设咨询培训的深刻理解，八九点提供《班组建设及班组长胜任力提升》专业解决方案和系统服务!
【三】 关于班组建设咨询服务的运作思路
1. 新班组建设咨询服务项目以“动车组”理念替代“火车头”效应，内容规划主要侧重于两个着力点：80%卓越班组建设、20%班组长胜任素质能力提升。在班组建设上，以人本管理“三大平台”、“八大机制”、“六个一”工程为组织保障，植入组织驱动技术、组织学习技术、绩效改善技术进行有效整合，推进;在班组长胜任素质能力上，八九点构建设计的班组长胜任素质能力模型，着眼于一般企业班组长胜任素质能力90%表现为技能、知识、资历等显性内容的实际，重点从思维、素养、品格、动机等挖掘潜能，将隐性内容显性化，全面满足班组长以管理素养和领导艺术为主的能力提升需求。 2. 八九点班组建设咨询服务倡导结构化系统运作，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，上下齐抓，全员参与。从系统整合和持续推进两个纬度，将班组建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到班组执行，以优秀基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出，夯实企业基业常青的管理根基。
3. 八九点认为，班组建设咨询服务主体设置的五个阶段中，调研开发、培训实施环节固然重要，但真正产出实效并实现长效才是咨询价值的根本所在。遂只将20%和30%精力放在前两个阶段，将50%的重点放在催化辅导，形成基层管理队伍胜任能力素养和班组建设模式导出上，以形成企业内部可复制、可推广的一套体系内容。
4. 班组建设是一项实效性与长效性系统工程，基于对企业管理现状和班组建设水平的调研评估，进行系统规划。一般企业至少要经过夯基固本、树标建模和全面提升等阶段，根据企业需求和实力进阶层次，可以选择做品牌建设、班组建设示范基地等内容。
【四】 咨询服务可以带来哪些收益
1. 八九点以实效咨询服务为导向，从隐性成果到显性成果，从变化点、价值点到实际业绩增长，形成持续化、裂变式的成果产出。包括但不仅限于： Ø 班组七项核心要素建设全面落地 Ø 创新班组八大管理模式 Ø N型班组管理模式全面落地 Ø 形成班组文化的三大系统(理念系统、表现系统、化育系统) Ø 班组人才建设成果(卓越基层管理者、教练型班组长、优秀员工三支人才队伍) Ø 班组建设长效成果(有标杆、有手册、有教练、有案例、有示范、有平台、有教材) Ø 产出卓越绩效改善绩效指标
2. 班组建设项目实施带来班组管理转变，班组(员工)精神面貌发生翻天覆地的变化，实现自组织、自驱动、自修复、自涌现，这是企业管理与咨询服务产出的宝贵财富。
【五】 多方全面参与保障服务项目强有力推进
实践证明，高层领导的有力支持、推进部门的高效组织、公司全员的积极参与、外部顾问的专业指导，各方职责定位明确，并进行及时、有效的沟通，是任何项目能够持续推进并取得成功的必要条件。 八九点采用专业化的“七师”团队运作模式，舍弃仅依靠培训师个人单打独斗的能力缺陷，从规划、研发、培训、训导、咨询、催化、网络支持等能力模型上保证咨询服务服务的专业性、针对性和有效性。
项目双周报与顾问尽职确认，确保项目运作过程透明、信息对等;内部专家提供后台研讨与对标研究支持，避免“一个项目组”内部产生的系统性疏漏及知识经验瓶颈;项目阶段性及最终成果，项目总监、内部专家团队及商务合规性三级评审;商务支持与满意度管控，确保履行合同不走偏，顾问尽职，并对服务过程优化和改善;项目总监关键节点参与制。 【六】 典型案例
链接：中国国际航空股份有限公司《新班组建设“创标建模”与顶层设计》项目 链接：国投宣城发电有限公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目 …… 【七】 公开出版发行班组建设专著书籍
链接:《打造最有战斗力的班组》 链接:《七种模式成就卓越班组》
链接:《现代班组管理百法》 链接:《现代班组管理百问》 链接:《现代班组管理百例》 【免费诊断】
八九点免费提供班组建设现状诊断与疑问咨询，尽可能详细描述。 *本页面内容八九点已申请著作权保护，侵权必究。 |
