内容介绍:
八九点公司15年实战研发,将在国家电网、中钢集团、中国移动、中国国航等知名企业基层特色班组建设中积累的经验,提升为七种卓越的班组建设模式,并辅以大量来自企业第一线的生动案例和成功操作经验,为开展和推进班组建设工作的广大企业提供有效借鉴。
目录试读:
第一章 学习型班组建设
第一节
什么是真正的学习型班组/2
第二节
学习型班组学什么,怎么学/12
第三节
学习型班组的班组长角色定位/21
第四节
学习型班组运作实例/30
第二章 文化型班组建设
第一节
文化到班组,员工创文化/52
第二节
班组文化建设的两大系统/57
第三节
班组“文”如何“化”/64
第四节
班组核心文化建设实例/73
第三章 自主管理型班组建设
第一节
卓越班组的特征——员工自主管理/83
第二节
人人唱主角,全方位参与/87
第三节
人是自主管理型班组的运行核心/95
第四节
自主管理型班组建设实例/106
第四章 创新型班组建设
第一节
全员创新,成就卓越/117
第二节
重塑创新观念,开启创新之门/122
第三节
创新思维能力的培养/126
第四节
班组创新管理机制建设/132
第五节 创新型班组建设实例/139
第五章 人本绩效型班组建设
第一节
什么是人本绩效型班组/143
第二节
人本绩效型班组管理模式/145
第三节
班组绩效全过程管理/151
第四节
打造高绩效班组现场/158
第六章 精细化型班组建设
第一节
精细化管理在班组/169
第二节
精细化班组管理做到“三全”/173
第三节
精细化管理平台建设的具体要求/177
第四节
精细化班组建设实例/185
第七章 第五级班组模式建设
第一节
第五级班组是班组建设的高级形态/190
第二节
如何建设第五级班组/197
第三节
第五级班组的操作方法/202
第四节
第五级班组建设的成功实例/206