班组长的班前、班中、班后管理要点

班组作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的 ...

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标杆班组长经验之谈：管理班组没那么难.

很多企业基础班组人员素质并不高，班组长每次讲道理，班组员工旁若无人，你说你的，我做我的，就是不鸟你；班组员工不听道理，那咱就拿考核说事，这次班组员工开始说话了，你一个小班组长，屁大点权利，装啥b，各种 ...

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事故事件经验反馈与安全警戒卡实施指引

事故事件经验反馈是指公司内外部事故事件发生后，就事故事件信息进行沟通传达，起到安全警示作用的机制。安全警戒卡是当公司管理范围内或其他单位发生安全事件时，将事件信息反馈到公司其他单位的一种经验反馈方式。 ...

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浅谈班组文化建设的三大内容

《周易》中写到：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”意思是说：通过观察天象，来了解时序的变化，通过观察人类社会的各种现象，可以用教育感化的手段来治理天下。这也是“文化”一词最早的来源。而西汉 ...

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浅谈班组文化建设的三大内容

《周易》中写到：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”意思是说：通过观察天象，来了解时序的变化，通过观察人类社会的各种现象，可以用教育感化的手段来治理天下。这也是“文化”一词最早的来源。而西汉 ...

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华北空管局新员工作风建设项目有感

8月17日下午， 2018年华北空管局新员工培训第一阶段总结汇报会收官。 本次新员工作风培训以华北空管局作风建设为指导思想，聚焦企业文化、职业化塑造、岗位能力3大方面，围绕行为基础、空管文化、岗位技能、职业素养 ...

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班组长学会提问，让你的管理能力倍增！

试想一下，有两种风格的管理者，你会选择成为哪一种？ 第一种，当有下属向你提问，如何应对或者解决某一问题时，你直接、清晰、明了的告诉对方答案或者策略。 第二种，当有下属请教问题或者在教导下属时，不是直接给 ...

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班组长培训（基层管理者）人才梯队建设

班组长培训是企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来！优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。因此企业人才的培养与管理成为保持企业长青 ...

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班组管理中层干部的思考

任何组织和企业都由各种职能的人员组成，按管理梯度，我们把不同职能的人员分为高层、中层和基层人员三大类。这其中，高层的职能是前瞻性、方向性的把控；中层的职能则是方向确认后的搭台、组织规划、监督实施和优化 ...

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如何走出班组建设的迷茫期之敢于放慢脚步！

班组建设进行到第3至4年，是个非常阶段，我们可以把这个阶段定义为迷茫期：初级模式已经基本形成，但未来的方向不是很清晰；活力开始下降，骄傲情绪开始蔓延；班组的特点越来越近，特色越来越弱化。 ...

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关于“刻意练习”,你还需要知道这几点

无论是学习小的生活技能，如打球、开车、烹饪、弹琴，还是提升关键的工作能力，如写作、销售、编程、设计，都离不开大量的练习。著名的1万小时定律是这样阐述的：人只要不断的练习就能成为该行业的专家。难道不断的 ...

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初心境界的高低，决定班组建设成效

笔者在多年班组建设的辅导和评审中，发现一个规律，“班组建设”初心境界的高低决定了班组建设的成效。

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8D方法之问题分析与解决

问题解决与处理能力是班组非常重要的能力之一。但是由于缺乏有效的问题解决流程与规范，每个人在处理问题时，由于个人的经验和思维习惯不同，效果往往相差很远。 ...

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如何用一小课实现“碎片化学习”

学习培训是每个班组都在日常里要做的，但是和在学校不同的是，班组日常是以工作为主，而学习只是穿插在其中。传统的班组学习，主要是人力资源部组织的技能和知识培训，是面向公司企业内部所有人员的，分为脱产和不脱 ...

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思维方式的颠倒？班组长请多看看员工的优点！

文革时期的一个沿海城市，有一对夫妻由于是近亲结婚，所以生下的三个孩子分别有不同程度的残疾。后来就因为这三个孩子，老爷子在文革中就以剥削和虐待孩子的名义被打倒，送进了监狱。大儿子生下来智商有残缺，但是身 ...

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