如何创建学习型组织 第4讲

第4讲 创新——学习型组织真谛之三 【本讲重点】 把学习转化为创造力 使创新成为主旋律 学习型组织是通过学习能创造自我、扩大创造未来能量的组织。这是学习型组织的第三个真谛。一个组织整天学习而不能把学习转化 ...

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如何创建学习型组织 第3讲

第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 【本讲重点】 强调生命意义 考虑问题全球化，处理问题本地化 学习型组织的企业文化 学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织。这正是学习型组织的第二个真谛。所 ...

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如何创建学习型组织 第2讲

第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 【本讲重点】 学习力三要素 企业的竞争最终是学习力的竞争 树根理论 学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。这就是学习型组织的第一个真 ...

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如何创建学习型组织 第1讲

第1讲 学习型组织管理理论的性质 【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一 一个宏观的管理理论 当今世界最前沿的管理理论之一 1.这是一种管理理论学 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是 ...

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如何提高领导能力

　　领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提高领导能力，却是 ...

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如何建设企业文化

1.制度：被动的感应 那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？ 在讲这个问题之前，我们先来看一个实验：猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶 ...

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班组看板

　 准时化生产方式与看板管理 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、 ...

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5S看板

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班组建设总结

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职 ...

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浅谈新型班组建设中精益管理的重要作用

何为“精”?物质中最纯粹的部分，提炼出来的东西：精华。精英。古人云：精也者,气之精者也,气道乃生。——《管子·内业》 何为“益”？增加，好处的意思。损益,盛衰之始也。——《易·杂卦传》；大有所益。——《 ...

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车间生产班组管理看板

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。 ...

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关于标杆班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。物资供应公司开展标杆班组建设不但为公司其他班组建设树立了样板和旗帜，也是 ...

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班组建设培训如何做好

　　一、首先我们要知道为什么要做班组建设　　　　班组建设培训是为了全面推进班组建设，提高班组管理水平，所以我们要开展班组建培训。并让班组长进行角色认知和提高，班组长的能力和素质提高，从而更好的完成班组 ...

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如何打造创新型班组

　　（１） 人本激励、激活创新：创新型班组必须建立一套创新的激励机制和管理平台，以激活班组的创新意识，并将创新付诸，产生实际价值。　　（２） 开放、民主、包容的文化：创新是一种具有高度自主性的创造性活动 ...

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什么是班组建设

班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。 班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善 ...

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