班组员工能力训练之刻意练习

近期，有一本畅销书《刻意练习：如何从新手到大师》，成为许多专业人士的热门话题。作者是心理学家艾利克森先生，他在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物，例如：国际象棋大师、 ...

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优秀班组长的四大修炼

不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言，做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将尾”，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界，公认这样一句话：卓越企业看基层，优 ...

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企业文化与党建结合的重要性

企业文化与党建工作都是思想引领，从思想层面指引企业、员工更好地发展。但是，很多企业的企业文化与党建工作没有有效结合，不能发挥出最大的作用。企业文化的作用是为企业发展指明方向，党建工作的作用是规范人员思 ...

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如何让问题简单化

当下互联网时代，也是一个信息泛滥的时代。而信息越多，对我们来说就意味着选项就越多，选项越多就越容易迷失，这时候就需要让自己具备把复杂问题简单化的能力。回到主题，如何让问题简单呢？这次为大家介绍一个定律 ...

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5S素养的提升之道

5S管理的十字方针大家都知道：整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来，在5S的基础上又引申出了6S、7S，甚至是8S，多了安全、节约、学习。内容多了，要做的也多了，看着就很复杂，具体要做什么也让人时不时会产生茫无头 ...

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关于对班组基础管理体系的二重思考（深度剖析基层管理问题） ... ...

在班组建设推进中，我们一直在强调“三基建设”的重要性，而“三基建设”中的基础又是“基础管理体系的建设”。我们今天就来简单剖析一下我们称之为基础中的基础“基础管理体系建设”。这里想提出基础管理体系的二重 ...

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驱动员工的两种力量

近年的管理越来越趋于以人为本，更多管理者意识到管理不仅要有科学性，也更应该注重哲学性，也就是对人性的认知与管理。当然谈管理的哲学性是个非常大的、系统的话题，所以今天我们就简单的从“驱动人的两种力量”为 ...

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班组培训学习无趣味又无效果，肯定你还没这样做！

很多班组长经常抱怨，班组学习培训不好搞，容易走形式，太枯燥，员工打瞌睡，没效果。那么如何提高班组学习培训的实效，让学习培训变得有趣、有效呢？这里给大家介绍简单易用的四大利器。 ...

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班组长，你要做“私想家”，还是“智汇者”？

根据管理风格，可以将班组长分为两种类型，一种是“私想家”，一种是“智汇者”。班组长当“私想家”，更多地关注和提升自己的个人智慧，自己想、自己干、自己累。班组长做“智汇者”，则更多地关注班组全员能力的成 ...

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以教练型领导力修炼为载体， 改善干部作风，强化职能建设

北京八九点管理咨询认为提升企业竞争力，实现组织变革，要抓关键的人。企业组织内重要的一支队伍就是职能管理人员。然而，目前组织内管理人员存在严重的“管、控、压、罚、盯”的官僚作风，管理方法简单粗暴，管理模 ...

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如何避免能力陷阱

近几年，互联网+逐渐进入到人们的视线。很多企业都能很快的与自己的业务珠联璧合，但是有些企业就很难推进此事，这是为什么呢？我个人认为最大的问题是人的问题。（这个话题可以大家互相讨论一下，觉得我说的不对， ...

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班组长，你要做“私想家”，还是“智汇者”？

根据管理风格，可以将班组长分为两种类型，一种是“私想家”，一种是“智汇者”。班组长当“私想家”，更多地关注和提升自己的个人智慧，自己想、自己干、自己累。班组长当“私想家”，是个人英雄主义，是累死班长一 ...

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基层员工素质不高，因为你是“快递哥式”领导者！

在一次培训项目中，有一位领导说上级提出一项管理决策，让其向下宣讲，并要求基层班组提出自己的计划，结果提交上来的东西五花八门，一直抱怨基础员工素质不够，水平低。我听完他的诉说，反问一句：在这个过程中，作 ...

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工作坊学习（资深咨询师分享）

工作坊的起源：“工作坊(workshop)”最早起源于美国的60年代，因突出的创新模式，新颖的交流方式以及卓越的产出成果，被欧美诸多企业竞相引入，逐渐演变成以解决问题为导向、以达成共识为目标、以创新实践为驱动，促 ...

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班组建设|班组如何开展和落实标准化作业？

标准化作业，是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序， ...

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