班组长“权利”的正确打开方式

班组是企业最小的组织单元，而班组长是这个组织单元的管理者。作为管理者，自然就肩负着让这个小单元正常运转、保质、保量完成每天的生产工作任务的职责。而这个小单元小到只有两三个人、大到有十几个人，作为班组长 ...

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班组管理|班组晨会天天开，你开对了吗？

为什么开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡 ...

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班组建设|不同类型班组如何开展自己的5S

5s作为一种提升素养的工具手段，在各企业中得到了广泛的运用，其中有做的好的，也有开展不太顺利的，究其原因中的一条，就是基层班组只知道而不知道如何将5S工作做的更有实效。今天，我们就来说说不同类型班组要怎么 ...

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班组建设|如何调动班组成员的积极性？

在班组建设推进过程中，有许多基层领导有一个共同性的问题，那就是员工意愿不强。于是，如何应对意愿不足的问题也就成了班组建设必须面对的课题。班组建设其实不是一个新课题，有班组的地方，甚至是有团队的地方就需 ...

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班组长，你会“年底沟通”吗？

临近年底，又到了各种总结、考评的繁忙之际。班组长要完成全年工作汇报，要对组内员工进行工作评价，要申报各种材料，参与上级班组评优……这些工作让不少班组长感到压力和头疼。面对年底总结和考评，如何轻松应对， ...

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以“五同五看”路径，化育文化之道

企业文化建设是企业文化理念的形成、塑造、传播的过程，突出在“建”字上。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现员 ...

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服务型班组的客户满意度提升之道

许多班组具有客户服务的职能，比如酒店、后勤、物业等企业的班组。如何在日常工作中，提升客户服务的质量，提高客户的满意度，是这些服务型班组的核心工作任务。 八九点管理培训咨询认为服务型班组应将从服务的“标 ...

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班组管理|领导必须知道的7个管理技巧

让员工获得显要感，适当地表扬员工，让员工得到团队的肯定、他人的赞许，这种激励方式成本低，效果显著，易于操作。八九点管理培训咨询希望广大管理者请不要吝惜您的赞美之词，主动发现员工的优点，结合仪式感当众赞 ...

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如何做好班组安全管理工作？

班组是企业管理最基本的组织及管理单元，企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。据89点管理咨询统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组 ...

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班组安全|发电行业安全管理现状反思

9月中旬，我陪同江老师参加了中国能源研究会2017年会 “电力安全与应急技术创新”的分论坛，分论坛聚焦、讨论分析了发电企业安全管理现状的几大问题：电力重特大事故的预防与应急、国家应急十三五规划的落地实施、大 ...

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班组管理中员工需要“变色龙”管理

有这样一个班组管理故事：一艘载有不同国籍游客的游船在海面上航行，突然发生触礁，船很快就要沉没了，船长必须要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船长意识到，如果在甲板上马上宣布这个消息，一定会引起极大的恐 ...

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班组管理是“相亲相爱”还是“互相伤害”？

在情致浓郁的氛围中，不聊点爱恨情愁的东西，也是真的说不过去。当然也不会踢开企业管理的问题：班组建设是“相亲相爱”还是“互相伤害”，不知您是否思考过，有何高见？在“人本管理”盛行的今天，抛出这个话题，无 ...

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班组管理 | 没有领导力的班组长都是“赝品”

在班组管理中，经常会遇到以下情况，如何理解班组长的领导力呢？先说个年轻人的故事第一年，小张的工作是跟着师傅，每天巡查维护各种电子设备。第二年，小张依然每天巡查维护各种电子设备，不同的是，小张出师了，独 ...

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班组建设 | 标准化建设警示：前方有4个大地雷

中国企业班组建设开展标准化的历程由来已久，从企业基础规章制度的建立，到质量管理体系、安健环、设备管理等管理体系的导入，企业制度越来越多、标准越来越多，但是也都普遍存在着“两张皮”现象，各种文件、制度、 ...

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班组管理：用不好“90后”的班组，不是好班组

里约奥运会，中国以26金、18银、26铜的奖牌成绩名列第三。回顾整个赛程，我们认识了洪荒之力少女傅园慧、没睡醒依旧吸引迷妹们的张继科、圈粉圈到国外的宁泽涛等等一众“90后”们，精彩夺目，英姿飒爽......小编跟王 ...

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