专业培训成就未来
班组专栏
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

浅谈班组文化建设的三大内容

《周易》中写到:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”意思是说:通过观察天象,来了解时序的变化,通过观察人类社会的各种现象,可以用教育感化的手段来治理天下。这也是“文化”一词最早的来源。而西汉刘向在《说苑·指武》中写道:“圣人之治天下也,先文德而后武力。凡武之兴,为不服也;文化不改,然后加诛。”则将“文化”二字合为一词。

文化是过春节、除夕吃饺子;文化是同一件工服、同一个愿景;文化是借调后回到班组的一句“我回来了”……国家有国家文化,企业有企业文化,作为构成组织的最小细胞,班组也要有班组文化。用文化管理班组,打造最具战斗力的团队。

班组中用文化管理,可以先从以下三个方面着手:

一、精神文化

中国共产党仅用28年时间,从一个几十人的“小团队”发展成为领导几百万军队的大党,成功推翻反动政权,夺取抗日战争与解放战争的胜利,其“精神致胜”是关键秘诀。精神文化具有价值导向、精神支柱、团队凝聚的作用,可以影响员工的价值观、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则等等。

在班组文化管理中,精神文化可以通过班组名片来体现。班组名片包括班组名称、LOGO、精神、口号、公约、目标、愿景等内容。在班组精神文化塑造时,可以遵循和而不同的原则:一定要符合企业的经营理念,结合班组特点和实际;必须与企业发展的战略目标一致;体现本班组的优秀精神品质。

二、行为文化

班组文化必须落地到员工行为,否则就是空中楼阁、海市蜃楼。一、作为班组长首先要做好行为垂范,身先士卒,起到带头作用,做一个“有感” 领导。二、制定班组文化公约,用员工认可的共同承诺来约束日常行为。三、宣传班组文化故事,将日常员工身上涌现出的好人好事、优秀做法、精神品质等进行宣扬和激励。四、开展多样的文化生活,可以按照学习工作、体育运动、娱乐休闲、社会公益、家庭生活等进行分类,避免活动的单一性。

三、物质文化

五十六个民族各异的传统服饰、八月十五的月饼等等都是文化的物质表现,物质文化是文化最直观的一种呈现。在班组中,的物质文化可以主抓以下两个内容:一、建设班组文化道场:如班组文化墙、管理看板、工器具设置、阅报栏、学习园地等。二、设计班组文化仪式:如开工礼、收工礼、标杆嘉许、安全宣誓、交接仪式等等。

班组是企业管理的最终落脚点,班组的文化建设直接影响着各项指标的实现。做好班组文化建设才能为员工创造一个良好的工作环境,激发员工的工作积极性和创造性。促动企业不断发展、员工不断成长。

回顶部