2014年，贵州省盘南公司在班组建设上下大力、动真格，充分利用严考核、正激励、全覆盖等措施，力促班组建设整体水平上台阶。

　　一是严考核。首先制定了严谨可行的《盘南公司班组建设实施办法》及操作性较强的《盘南公司班组建设工作考评办法》，考核小组对照工作效果逐项进行验收考评。其次严查严评，力求实效。考评办法分八项二十三小项，考核方式由井下现场实地查看、随机对职工进行抽查、查阅相关资料三者相结合。另外，考核结果现场打分并由考核单位签字确认。考核小组三日内汇总结果、排出名次、汇报公布等。

　　二是给予物资激励。公司每月投入一定资金对胜出队组队长、班长、技术员、验收员、职工及所属单位的班子成员给予奖励。管理人员（包括验收员、技术员、班长等）分管范围内每拿到一个第一名，将获得1200元至480元的奖励，获奖队组所有职工获200-120元的奖励。每降一个名次，扣减奖额20%。考核分值偏低的队组，对分管中层管理人员给予一定比例的负激励。

　　三是全覆盖。参与班组建设的所有管理人员及职工，均在激励政策范围内，通过激励推动每一位职工参与班组建设的热情。

　　班组建设是职工队伍建设的前沿和基础，盘南公司采取有力措施，促使各班组健全规章制度、完善工作流程、强化安全培训，通过推动班组管理制度化、规范化提升基层单位安全管理水平。

　　近日，盘南公司班组建设考核小组对基层十个单位下属31个队组元月份工作开展了班组建设考核。通过评比，河西采区掘进五队、选煤厂煤质队等分别夺得头魁。