2014年4月25日下午，国投大同能源塔山煤矿班组建设负责人苏传云与八九点班组建设专家就塔山煤矿班组建设问题，进行了交流磋商。

　　苏传云矿长介绍了塔山煤矿班组建设的现阶段工作，交流了当前在班组管理中遇到的问题瓶颈和自己的看法，提出了自己对下一阶段工作的设想。八九点 总裁江广营也一一给予回应，在肯定塔山煤矿班组建设成就的基础上，提出了发展建议，指出塔山班组建设未来的发展目标是实现八大标准，在基层班组完成减负、 减繁、减压的任务。

　　座谈进行了两个多小时，双方热切交谈，互通有无，对于理论和实践的契合深入交换了看法。八九点期望塔山煤矿坚持科学发展的步伐，百尺竿头，更进一步，再接再厉，续创辉煌。

　　后记：国投大同能源塔山煤矿于2011年与北京八九点管理咨询公司开展合作，开始启动“人人 都是班组长”三型班组建设;2012年4月15日，塔山煤矿班组管理模式由山西省煤炭厅正式发文在全省煤炭行业推广;2013年1月，国家安全总局发文要 求在全国各行业推广“塔山模式”。“人人都是班组长”全员管理班组模式走出塔山，建树了行业典范，成为全国班组建设最佳实践兑标标杆。

　　作者：秦立华