2008年9月25日，八九点管理培训研究网(以下简称八九点)和大庆油田高级人才培训中心(以下简称大庆高培)共同开展了培训管理者系列培训的第三期——《全员胜任素质能力提升及培训项目创新》主题培训。

　　本次培训，八九点针对第二期培训后效果推进转化过程中学员提出的困惑和问题，对第三期培训进行调整，并聘请了在培训项目开发与实施方面具有多年实践经验积累的武卫军老师作为本次培训的主讲老师。武老师结合石油石化行业的背景和自己的亲身经历，在解答学员迫切关注问题与困惑，讲授科学的培训管理知识的同时，用自己激昂热情的授课风格深深地感染了现场的每一位学员。

　　培训后，大庆高培的参训领导和学员纷纷对本次培训给予了高度评价，并肯定了培训收获颇多，在后续的工作中将学以致用，学以致变。同时，学员还表示，希望八九点和大庆高培能开展进一步的紧密合作。

(精彩纷呈的培训现场：)

(一)组建团队

(二)团队展示

(三)现场互动

(四)讨论与交流

(五)武老师和学员合影留念

  　(六)现场学习感悟(摘录)

　　培训就是一种通过教师的辅助让学员用心的改变

　　作为企业的培训中心必须参与企业人才战略发展规划的制定，把握企业发展的脉搏，才能真正发挥它的作用。

　　培训中心的作用不只是办班，而是要在企业人力资源中占有地位。

　　培训项目经理从整体上控制项目管理的各项内容，其中的每一项都是至关重要的

　　以学员为中心，认真思考从学员角度出发，碰钉子不怕，勇于挑战自我，在实践中积累经验

　　调研是培训的关键前提，面谈是无定法，重点在于有效沟通，获取所需的信息

　　调研的目的是获取与培训相关的资料和信息，因而要去繁就简，直入正题

　　搜集的信息一定要对培训有用，否则便会多做功或做无用功

　　对学员的反应，评说气氛的变化，课程进度及各种突发因素要敏感，根据情况随时间调整教学方案

　　培训师只有与组织共同成长，才能真正体现自身价值，才能实现企业的愿景

　　需求调研“三要”：要了解企业;要了解岗位;要了解学员

　　项目风险来自于各个方面：主办方、学员、培训师，甚至于承办方自身的软硬件环境。项目负责人应在项目实施前对各种风险进行预测和评估，并准备预案

　　访谈法：营造轻松的氛围，拉近与访谈对象的距离十分重要